本书基于作者团队长期在项目管理、项目培训、项目顾问的一线工作中积累的经验，融入了《易经》和霍金斯博士的能量层级模型，提出了**的、可衡量的，用于评价和改善***、团队及组织领导力水平的5D项目领导力模型，为项目管理从业者提供了有价值的项目管理实操方法，能够帮助他们在巨变时代成功交付项目的价值。同时，本书还与新版PMP考纲和《PMBOK指南》（第7版）相结合，既是系统、完整的项目领导力教材，也是基于国内文化和实践的、具有全新视角的项目领导力提升指南。

**章 在巨变时代，项目管理的挑战 001 我们正处于巨变时代 002 项目经济来临——高层***亟需提升项目领导力 003 PMI的项目管理标准在巨变时代的变革意味着什么 004 华为的项目管理实践在巨变时代的变革意味着什么 007 用制度替代人性还是用人性替代制度 009 巨变时代，项目中人人都必须具备领导力 011 **项目***的画像：情感和灵感（体验和创造） 015 第二章 PL5D项目领导力模型 019 PL5D项目领导力模型构思 020 PL5D项目领导力模型要素 028 项目领导力热度——熵减赋能力 029 项目领导力高度——愿景校准力 031 项目领导力广度——信任统合力 033 项目领导力深度——安心专注力 036 项目领导力进度——喜悦交付力 039 项目领导力的升维思考与降维打击 042 第三章 项目领导力热度：熵减��能力 045 5D项目领导力案例 047 项目领导力热度状态阶梯图 054 F级（对应热度状态阶梯层级1~2）：黑洞力量 059 D级（对应热度状态阶梯层级3~5）：没有力量 061 C级（对应热度状态阶梯层级6~8）：负面力量 063 B级（对应热度状态阶梯层级9~10）：天赋力量 066 A级（对应热度状态阶梯层级11~13）：成就力量 067 A 级（对应热度状态阶梯层级14~16）：**力量 069 第四章 项目领导力高度：愿景校准力 071 项目领导力原则1：明确战略，紧盯愿景（乾卦） 073 项目领导力原则2：迎接改变，竞争**（震卦） 084 第五章 项目领导力广度：信任统合力 093 项目领导力原则3：统合对立，建立信任（坤卦） 096 项目领导力原则4：柔和引导，如沐春风（巽卦） 103 第六章 项目领导力深度：安心专注力 113 项目领导力原则5：挡掉干扰，安心专注（艮卦） 115 项目领导力原则6：放下私欲，乐于奉献（离卦） 124 第七章 项目领导力进度：喜悦交付力 133 项目领导力原则7：扫清困难，排除障碍（坎卦） 136 项目领导力原则8：营造喜悦，有效交付（兑卦） 145 第八章 PL5D与项目管理体系对照 159 以PL5D视角对照PMP?考纲 160 以PL5D视角对照H5M华为项目管理能力认证模型 164 PL5D视角下项目全生命周期的领导力关键要点 167 第九章 PL5D与领导力行为对照 171 从*****的五种习惯行为和十大承诺到PL5D的对应关系 173 从PL5D 到*****的五种习惯行为和十大承诺的对应关系 175 第十章 5D项目领导力测评 185 参考文献 191