随着**乡村振兴战略的全面推进，各类资源向农村倾斜，给中小银行带来巨大的发展机遇。本书紧贴中小银行绩效考核实际，围绕中小银行发展过程中出现的问题，分析中小银行如何抓住战略机遇，通过绩效考核来破解中小银行发展瓶颈，助力银行服务乡村振兴。本书案例丰富，指导性强，具有前瞻性和可操作性，为战略落地苦恼的中小银行同业提供宝贵的示范和借鉴。

目录 **章乡村振兴与金融服务供需 **节乡村振兴的金融需求 一、乡村振兴的主要金融需求 二、乡村振兴的金融需求主体 三、乡村振兴的金融需求特点 第二节乡村振兴的金融供给 一、乡村振兴的金融供给现状 二、乡村振兴的金融供给主体 三、强化政府引导与深化市场运作并举 第二章乡村振兴中银行发展机遇 **节银行在产业兴旺中的发展机遇 一、农村地区产业兴旺发展存在的问题 二、银行在乡村产业兴旺中的发展机遇 第二节银行在生态宜居中的发展机遇 一、农村地区生态宜居发展存在的问题 二、银行在乡村生态宜居中的发展机遇 第三节银行在乡风文明中的发展机遇 一、农村地区乡风文明发展存在的问题 二、银行在乡村乡风文明中的发展机�� 第四节银行在治理有效中的发展机遇 一、农村地区治理有效发展存在的问题 二、银行在乡村治理有效中的发展机遇 第五节银行在生活富裕中的发展机遇 一、农村地区生活富裕发展存在的问题 二、银行在乡村生活富裕中的发展机遇 第三章银行如何服务乡村振兴 **节服务乡村振兴的外部环境 一、政治环境因素分析 二、经济环境因素分析 三、社会环境因素分析 四、技术环境因素分析 第二节银行服务乡村振兴的目标 一、推动产业结构升级，支撑乡村产业振兴 二、引导人才就业创业，支撑乡村人才振兴 三、助力乡风文明建设，支撑乡村文化振兴 四、健全绿色金融体系，支撑乡村生态振兴 五、**乡村治理变革，支撑乡村组织振兴 第三节银行服务乡村振兴的实施情况 一、银行机构服务乡村振兴的现状 二、银行服务乡村振兴的问题 三、改善银行服务乡村振兴的措施 第四章银行服务乡村振兴战略规划案例 **节银行服务乡村振兴战略规划 一、业务战略规划的基本思路 二、A银行乡村振兴业务战略规划 三、F省联社服务乡村振兴战略规划 四、B农商银行乡村振兴战略规划 五、承接省联社乡村振兴战略的路径 第二节服务乡村振兴的业务发展策略 一、F省联社乡村振兴实施策略 二、B银行乡村振兴实施策略 三、C银行乡村振兴实施策略 四、D银行乡村振兴实施策略 五、银行服务乡村振兴业务发展实施案例小结 第三节银行服务乡村振兴的支撑保障措施 一、E银行服务乡村振兴内部管理变革案例 二、银行保障战略承接实施落地案例 第五章绩效管理与银行服务乡村振兴 **节绩效管理理论概述 一、绩效管理概念 二、绩效管理作用 三、绩效管理效果与体系建设 第二节绩效管理助力银行服务乡村振兴的现状 一、外部监管考评助力银行服务乡村振兴 二、内部绩效管理助力银行服务乡村振兴 第三节绩效管理助力银行服务乡村振兴的问题 一、制度体系方面 二、管理体系方面 三、文化体系方面 四、软件体系方面 第六章银行服务乡村振兴考核案例 **节银行服务乡村振兴的考核思路 一、省联社考核设计层面 二、农信法人机构考核设计层面 第二节银行服务乡村振兴业务考核设计案例 一、H银行承接省联社考核导向的绩效考核体系 二、服务乡村振兴的T银行内部绩效考核体系 三、Y银行服务乡村振兴的绩效考核配套机制 第三节承接乡村振兴业务的绩效考核成效 一、承接乡村振兴业务中绩效考核面临的挑战 二、绩效管理效果好的原因 三、保障绩效考核成效的配套机制 第七章银行服务乡村振兴的建议与举措 **节以战略为**，全面推进乡村振兴 一、注重乡村振兴战略的系统性规划与布局 二、紧扣银行服务乡村振兴的战略着眼点 第二节挖掘银行服务乡村振兴的业务发力点 一、区域：结合主导与特色产业，制定区域业务竞争发展 战略 二、产业：基于产业规划研究**产业机会，挖掘背后的 客户链条 三、客户：聚焦新型农业经营主体，细分客户以确立管理 策略 四、产品（服务）：找准切入点，多维度推进产品融合 创新 第三节建设银行服务乡村振兴的职能保障体系 一、建设和完善银行服务乡村振兴的组织模式 二、加强乡村振兴业务人才队伍培养与管理 三、充分利用“数据 科技”强化风控管理 第四节战略绩效管理推进战略落地与目标实现 一、实施战略绩效管理，促进银行服务乡村振兴 高质量发展 二、“两图一表”战略分解明确绩效目标与任务 三、构建和优化绩效管理四大体系 四、强化战略评估与绩效管理效果评估结合 参考文献