《发电企业成本管理与分析》不仅阐明了发电企业成本管理一些基本概念，而且从其内容上也尽量把成本管理业务写的更全面，不仅包括发电企业成本范围、计算、预算、控制和分析的基本业务，同时还包括了发电企业成本管理基础工作和责任制体系。
《发电企业成本管理与分析》总结了几十年来，特别是改革开放以来我国发电企业成本管理经验，写入《发电企业成本管理与分析》的各种管理方法和措施都是在对电厂进行大量调研的基础上完成的，很有实用价值，突出了发电厂燃料成本控制和成本分析，突出了标准成本管理，突出了成本控制手段。同时，还以附录形式，举例阐述了电、热产品成本分摊，电、热产品成本分析，以及发电企业燃料成本控制**与措施，使《发电企业成本管理与分析》更具有实用性和可读性。
《发电企业成本管理与分析》紧紧围绕我国财会制度改革，以新的《企业财务通则》和《企业会计准则》为基准，把发电企业成本核算与成本管理有机地结合起来，从强调成本管理方面，充实和完善了发电企业成本控制体系。

1 成本管理概述
1.2 企业成本管理任务
企业成本管理是企业财务管理的主要组成部分。企业应根据财政部修订后的《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业内部控制具体规范——成本费用》和上级主管企业成本管理的规定，建立和完善成本费用内部控制制度，加强成本费用管理，促进企业生产经营管理和经济核算，降低生产消耗，提高经济效益。
发电企业成本管理的基本任务是：通过成本预测、决策、预算、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本和节约能耗的潜力，促进发电企业**、经济、持续、稳定、又好又快的发展。
（1）严格执行《企业财务通则》、《企业会计准则》以及上级主管企业根据**规定制定的成本费用开支范围和开支标准，遵守财政法规，维护财经纪律，本着成本*低、效益*大的原则开展成本管理工作。
（2）按照权责发生制原则，及时、正确地进行成本费用核算，完善基础工作，监督生产耗费，如实反映经营成果。
（3）认真编制成本预算，实行目标管理，落实成本责任，对成本费用支出进行有效控制。
（4）分析成本费用升降原因，总结经验，挖掘潜力，不断提高企业经济效益和经营管理水平。
1.3 企业成本管理责任制
发电企业应推行全员和全过程的成本管理责任制，包括企业负责人的经济责任制及企业内部各级组织和职能部门的分工管理责任制。 节能降耗是**重大发展战略，同时也是发电企业面临的严峻形势。发电企业在能源日趋紧张的外部环境下，如何适应当前形势，把自身的节能工作做好、抓出成效，已成为刻不容缓的一项重要任务。本书是基于加强发电企业成本管理，促进发电企业节能降耗而编写的。
本书不仅阐明了发电企业成本管理一些基本概念，而且从其内容上也尽量把成本管理业务写的更全面，不仅包括发电企业成本范围、计算、预算、控制和分析的基本业务，同时还包括了发电企业成本管理基础工作和责任制体系。
本书总结了几十年来，特别是改革开放以来我国发电企业成本管理经验，写入本书的各种管理方法和措施都是在对电厂进行大量调研的基础上完成的，很有实用价值，突出了发电厂燃料成本控制和成本分析，突出了标准成本管理，突出了成本控制手段。同时，还以附录形式，举例阐述了电、热产品成本分摊，电、热产品成本分析，以及发电企业燃料成本控制**与措施，使本书更具有实用性和可读性。

前言
1 成本管理概述
1.1 产品成本概念
1.2 企业成本管理任务
1.3 企业成本管理责任制
1.4 企业成本管理的一般规定

2 成本项目及开支范围
2.1 发电企业产品成本项目及开支范围
2.2 发电企业产品成本项目
2.3 发电企业电力、热力产品成本开支范围
2.4 不得列入企业成本的开支

3 成本计算
3.1 产品成本计算原则
3.2 发电企业产品成本计算
3.3 电、热产品成本分摊
3.4 “一厂多制”电厂成本费用的分摊

4 成本管理基础工作
4.1 定额管理
4.2 计量验收
4.3 财产物资盘存
4.4 内部计划价格
4.5 原始记录

5 成本预算
5.1 成本预算编制的依据
5.2 发电企业产品成本预算的内容
5.3 产品成本预算的编制程序
5.4 电、热产品成本费用预算编制方法

6 成本控制
6.1 成本控制的主要任务
6.2 成本控制原则
6.3 成本过程控制
6.4 成本项目控制
6.5 成本控制情况检查

7 成本分析
7.1 建立成本分析制度
7.2 成本分析的一般程序
7.3 成本分析方法
7.4 成本考核评价

8 成本管理体系和责任制
8.1 成本管理体系
8.2 成本管理责任制

附录1 电、热产品成本分摊举例

附录2 电、热产品成本分析公式
一、燃料成本分析公式
二、购电费成本分析公式
三、固定费用成本分析公式

附录3 电、热产品成本分析举例
一、电、热产品成本分析用报表资料
二、电力成本分析计算及说明
三、热力成本分析计算及说明

附录4 发电企业燃料成本控制**与措施
一、高度重视燃料管理和燃料成本控制
二、以标准煤单价为标准，控制燃料采购成本
三、严格燃料验收工作，抓好亏吨亏卡索赔
四、加强燃料统计管理，规范燃料储存盘点
五、强化入炉煤管理，有效控制热值差
六、控制燃料价格，规范燃料核算
七、加强燃料成本控制，开展燃料成本分析
……

《发电企业成本管理与分析》阐明了发电企业成本范围、计算、预算、控制和分析等基本业务，以及发电企业成本管理基础工作和责任制体系。
《发电企业成本管理与分析》总结了我国发电企业成本管理经验，突出了发电厂燃料成本控制和成本分析，突出了标准成本管理。突出了成本控制手段。
《发电企业成本管理与分析》紧紧围绕我国财会制度改革，以新的《企业财务通则》和《企业会计准则》为基准，把发电企业成本核算与成本管理有机结合起来，从强调成本管理方面，充实和完善了发电企业成本控制体系。