**篇 企业文化系统认知
**章 企业文化系统
**节 企业文化概述
二、企业文化的特征
企业文化是个多元的体系,从不同的角度观察企业文化呈现的不同状态,但经过科学的抽象概括,我们不难在这千差万别之中找出共同的普遍性因素。具体来说,我们可以将企业文化的本质特征归纳为以下几���方面。
1.根基的民族性
任何一种企业文化都有其鲜明的民族特性,美国的企业文化讲究效率、个人力量;日本的企业文化讲究科学、共同协作;中国的企业文化讲究精神力量、高度概括。这一切都根植于每个民族长年累月的文化积淀,是一个**、一个民族文化和传统的集中体现。只有扎根于本民族的**文化传统,结合具体企业的实际情况,才能真正制定出符合企业的文化系统,否则就只能是“无源之水,无本之木。”
2.基础的一致性
虽然不同的企业所需要的企业文化不尽相同,不同的企业制定企业文化的侧**也各有偏差,但是“以人为本,从心开始”这个理念是企业文化*基本的落脚点。有哲学家说过:“人类*精深的革命是心灵革命。”任何涉及到心灵的革命都可以在世上焕发出永恒的光芒,也惟有心灵的革命才能对个人和民族带来本质性的改观。企业文化就其本质而言就是对企业员工在心灵归属和奋斗目标方面进行的统一和定位。
3.内容的综合性
企业文化不但具有个异性,而且也具有综合性。文化本身因为其有用性,特别是当一种文化的价值为另一种文化所不具有的时候,它的这种价值便会被别种文化所吸纳。不管何种文化,它作为民族、社区共同体验的结晶,都含有特殊价值。当这些文化相遇的时候,它们彼此相互吸收、融合各个异文化中有营养的部分,从而重新构筑新的个体企业文化的机制和特征,这即是企业文化的综合性。企业文化的综合性大体可划分为三个层次:一是对不同民族、不同地区、不同城市的宏观文化的吸纳性综合,这里还包括有选择的成分。 企业绝不仅仅只是纯经济学意,义上制造利润的机器,而应同时是一个有思想、有感情、有追求的生命肌体。他有事业成功的成就感和乐趣,也有经营失败的挫折感和沮丧;他有对物质财富的渴望,也有对人文与社会的关怀。决定企业命运的因素可能很多,但使一个伟大的组织能够长久生存下来,*主要的条件绝非结构形式或管理技能,而是我们称之为信念的那种精神力量,以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。从这个意义上说,企业文化是“企业的整体人生”。
因此,富于长远眼光的企业家,当荷担如来,以开国运、启鸿蒙为己任,用崇高的目标,统领和凝聚全体员工的指导思想或价值为目标。