《俞敏洪谈创业》汇集了俞敏洪艰辛创业历程的自述,精彩的创业、管理、用人与领导语录及其励志人生思想的精华。
《俞敏洪谈创业》定位为创业者、管理者的行动指南;企业培训、员工职场学习读物;年轻人、白领人士的励志读本;***、成功者的决策参考。

1990年秋天的一个傍晚,外面下着雨,王强到俞敏洪家喝啤酒。北大的高音大喇叭正在广播。“你听你听,老俞,在说你呢!”王强大呼。果然,里面在说“俞敏洪”如何如何。是北大对英语系教师俞敏洪的处分决定。处分突然袭来,方式和程度如此激烈,这么侮辱的方式,俞敏洪事先不知道,没有思想准备。
俞敏洪没有丝毫准备,因为校方在做出处分的决定之前并没有和俞敏洪做过事先的沟通。突然这样严厉的公开批评,如一道惊雷,炸得俞敏洪措手不及、惊慌无助。
这个处分决定被大喇叭连播三天,北大有线电视台连播半个月,处分布告在北大**的三角地橱窗里锁了一个半月。北大的三角地,是北大仅次于博雅塔、未名湖的一道**的景观。三角地是北大的信息流动的**地带,所有学生举办的露天的小活动也多在此开展,各种各样的讲座信息和广告信息都在此发布,每一个北大学子都不会陌生。
俞敏洪事后说,北大的传统是,处理教师不张榜公布,意在维护老师在学生心目中的地位。因此当他再一次走进教室,看到学生的目光时就知道,自己非离开不可了。
为了挽回颜面,1991年9月,俞敏洪做了一个令家人和朋友都十分意外的决定——辞职,放弃北大。
原UT斯达康执行副总裁兼中国区**执行官,“小灵通之父”吴鹰说: “今天的一切,都源于我在美国受过的屈辱。”1985年,吴鹰考入新泽西州理工学院攻读硕士学位。当时他怀揣30美元登上了飞机。刚走出机场,一个募捐的美国女孩就向他展示了一张照片,要求捐助非洲儿童。吴鹰掏出几十美分,女孩却挡住了他的手。“对不起,募捐的*低标准是2美元。”“原来你不是日本人啊。”女孩不屑地说道,然后转身就走。吴鹰感觉受到了侮辱。他追上女孩,掏出两美元投入募捐箱。“不错,我是中国人,但我告诉你,中国人更有爱心。” 他是一个草根英雄和创业偶像。从提着糨糊瓶满世界贴招生广告的穷民办教师,到美国纽约证交所上市的亿万富豪,他的转变只用了十三年。
他是中国的“留学教父”。当他走在哈佛、耶鲁等大学的校园时,每三个中国留学生中至少会有两个人对他说:“老师好”。以至于有这样一个评价:他在哈佛和耶鲁的号召力超过了中国任何一位大学校长。
他是“赢在中国”第三季的评委。他在节目现场的每一次点评,都会引爆雷鸣般的掌声,征服了无数观众。
他,就是俞敏洪,北京新东方学校创始人,新东方教育科技集团董事长。美国《时代》周刊对他的描述是:这个一手打造了新东方品牌的中国人是“偶像级的,像米奇或者小熊维尼之于迪士尼”。
1993年11月16日,俞敏洪在一间四面漏风的教室里创办了北京市新东方学校,并担任校长,从*初的十几个学生开始了新东方的创业过程。
十几年来,新东方成功的帮助数以万计的年轻人实现了出国梦,众多莘莘学子借此改变了自己的命运。有人评价说,“在中国,任何一个企业都不可能像新东方这样,站在几十万青年命运的转折点上,站在东西方交流的转折点上,对中国社会进步发挥如此直接而重大的作用。”
2006年9月7日,新东方在纽约证券交易所成功上市,开创了中国民办教育发展的新模式,俞敏洪身价暴涨成为中国*富有的教师。
俞敏洪习惯以激昂的语气讲述“草与树的人生”。他常说:“我们每个人都应该像树一样成长,即使现在什么也不是。但只要你是种子,即便被���到泥里,十年、二十牟之后,你一定能长成参天大树。当你长成参天大树以后,你能给人带来一片绿色、一片荫凉。你能帮助别人,即使人们离开,回头一看,你依然是地耳线上一道美丽的风景。”
俞敏洪关于“草与村”的理论得到了《赢在中国》主持人王利芬的赞同,她说:“一直以来没有为‘赢在中国’的创业者找到形象代表,听了俞老师的说法之后,觉得把‘树’当做‘赢在中国’的形象代表很贴切。”
俞敏洪也曾是一棵无名的小草。俞敏洪的人生与创业经历本身就是一部励志教材,他的成功就在于,每次遇到困难与绝望,都能再次站起来,这也是新东方的精神——“从绝望中寻找希望”。
俞敏洪的故事,体现一个成功者艰难的创业和奋斗历程。在某种意义上,俞敏洪对于希望创业和正在创业的年轻人而言,并不在于他身价多少,而在于贯穿了他整个新东方创业过程的种种难能可贵的精神:像树一样地成长、从绝望中寻找希望、忍受孤独、失败与屈辱、追求生命的尊严、把小事情做成大事业、主动把握机会、宽容忍让、让利与分享……
《俞敏洪谈创业》一书是对创业者、管理者的忠告与提醒,是俞敏洪创业精神、创业真经与商道智慧的精华所在!
●俞敏洪说,新东万是自己出国梦想的“废墟”上长出的一棵新苗,对一次次绝望境遇的突破令它茁壮。“新东方的整个创办过程就是从一点点的希望做起,*后不断扩大希望的过程。请记住:绝望是大山。希望是石头,但是你只要砍出一块希望的石头,你就有了希望。”
●俞敏洪从“失败者”到“成功者”的人生转型,经历了“忍受孤独”、“忍受失败”与“思受屈辱”的历练。“忍受孤独是成功者的必经之路;忍受失败是重新振作的力量源泉;忍受屈辱是成就大业的必然前提。”“人永远是孤单地在奋斗”,“你要能够经受得住失败,并且能从失败中奋进”,“你心中有着远大的目标,忍受暂时的苦难和屈辱是无关紧要的。”
●“新东方发展并不是一帆风顺”,正如俞敏洪自己所说,有很多困境都曾经让自己想到过放弃,但正是一步步跨越了旧难,也才有了今天的新东方。“勇敢地面对任何困境,保持乐观的心态。并且坚持到底。态度决定一切,也决定了*终的结局。”
●作为一个成功的创业者,俞敏洪拥有一种水一样的品格——柔。“‘做人像水’就是说,你在社会中与别人打交道时,一定要心平气和,就低不就高,不要自以为是。处处狂妄。”
“做人像水,你就能容纳百川,你的心胸就能变成汪洋大海,广阔无边;否则,你永远站在山顶上,你的空间永远是狭窄的。不仅没有容纳别人的地方,*后连容纳自己的地方都会没有,一阵大风就会把你刮到悬崖下去。”
●作为创业者,一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者,不可能将事业做大。俞敏洪说:“我们*愚蠢的行为就是太执著于自己的东西,把自己的东西捏着不放,不愿意放弃”,“新东方就是这样。我把我所有的东西跟大家分享,换来大家对我的信任,和我一起创业。”
●回顾自己的创业过程,俞敏洪总结道:“夫妻店——合伙——股份制改造_E市,经历了一个典型的家族式企业发展过程”。他说道:“新东方其实那几步:**步是新东方的家族制,导致新东方开始有了稳固的基础;第二步是新东方的分工制。或者叫做诸候割据。或者说是你说的合伙制;第三步新东方的股份改造,导致*后大家明白在新东方,每一个人应该是什么位置,我能得到什么利益。利益清晰化,权力清晰化,是任何一个机构发展的必然。”
●俞敏洪有一个比喻:“新东方每个人都是一颗珍珠,我愿意做把珍珠串起来的线,非常耐磨,有自我修复功能,这条线(在)这些珠子中不值钱,但是能把大家串起来,变成美丽的项链。”“现在我愿意变成这么一根线,实际上我也正在做这个工作。线必须坚固耐磨,不管被什么磨都不能断。也就是说我的忍耐力和承受力、宽容度必须是极大的,只要这根线不断,新东方珍珠项链还会再长。所以我觉得我只要做好这根线就行了。”
●有人说他是中国富有的老师,有人说他是一个纯粹的商人。“我并没有故意设计自己要从老师变成校长、变成管理者、变成上市公司的老总。但是下一步的发展要求你做出角色的转变”,“如果让我选择终身职业,我是愿意去当一个老师。但是让我现在定位角色,我应该算是一个老板。如果从商业原则上来说,我又是商人、企业家。”
《俞敏洪谈创业》汇集了俞敏洪艰辛创业历程的自述,精彩的创业、管理、用人与领导语录及其励志人生思想的精华。
《俞敏洪谈创业》定位为创业者、管理者的行动指南;企业培训、员工职场学习读物;年轻人、白领人士的励志读本;***、成功者的决策参者。

**章 从绝望中寻找希望,人生终将辉煌——俞敏洪论创业精冲与信念
像树一样地成长
挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上
三流文人+痞子精神
从绝望中寻找希望
“追求生命的尊严”
梦想有多大,事业就有多大
“信念与激情”

第二章 分享与让利——俞敏洪论创业思维
把小事情做成大事业
分享理论:财散人聚
急事慢做:欲速则不达
把大目标分解成小目标
诚信是立身之本
勇敢地面对任何困难

第三章 “做人像水,做事像山”——俞敏洪论创业素质与品质
一定要有水的精神
做事就像爬山.
做主动的人
机会,需要我们去寻找

第四章 从“零"做起——俞敏洪论创业全过程
“个体户”的奋斗
一只土鳖与一群海龟的组合
利益与人性的较量
高层“暗战”:新东方斗争史
褪去“家族色彩”
资本的“救赎”
扩张,但不会冒进
※延伸阅读:俞敏洪谈新东方改革

第五章 “英雄不问出处”——俞敏洪论创业用人策略
异类的“英雄”
“以人为本”:四项原则
主张言论自由的传统
知识分子需要被尊重

第六章 集体英雄主义——俞敏洪论创业管理
“利益+人情”
建立企业规则
管理团队职业化
集体英雄主义
活的人力资源体系
※延伸阅读::俞敏洪谈管理者能力

第七章 做把珍珠串起来的线——俞敏洪论领导力
把珍珠串起来
用精神力量去领导
远大的战略眼光
亲和力是黏合剂
※延伸阅读::俞敏洪谈领导艺术

第八章 新东方的教育使命——俞敏洪论经营理念
*高原则:以学生为**
教育产业化运作
精神和经营相结合

第九章 营销人生哲学——俞敏洪论营销策略
“广告战”
“免费营销”
“励志”营销

第十章 繁荣的背后是危机——俞敏洪论创业危机应对
把危机挡住
北约危机袭来
ETS事件

第十三章 拿美国人的饯,办中国人的教育——俞敏洪论上市融资
中国*富有的老师
被推着上市
拿美国钱办中国教育
矛盾:学生利益与业绩增长

第十二章 多元明星团队——俞敏洪论创业合伙人
徐小平:“俞学大师”
王强:钢铁一般的脆弱
包凡一:黑暗激情哲学家
钱永强:耶鲁匕首

第十三章 生命是一个过程,事业是一种结果——俞敏洪论创业人生
我的精神生命
被老婆逼出来的企业家
追求心灵的富足
更大的梦想
父母成就个性
与死神擦肩而过
放弃与得到
退休的计划

第十四章 找准生命的北斗星——俞敏洪论别样人生
“未遂诗人”
“商人教师”
评委俞敏洪

第十五章 慈善家:悲悯情怀永不言败——俞敏洪论励志与成功
寻找生命的榜样
面团理论:永不言败
把自卑踩到脚底
让吃苦成为必修课
成功“无穷无尽”
后记
参考文献
……

俞敏洪·创业语录
新东方的整个创办过程就是从一点点的希望做起,
*后不断扩大希望的过程。请记住:
绝望是大山,希望是石头,
但是你只要砍出一块希望的石头.你就有了希望。
“做人像水”。你就能容纳百川。你的心胸就能变成汪洋大海。
广阔无边;否则,你永远站在山顶上,你的空间永远是狭窄的。
不仅没有容纳别人的地方,*后连容纳自己的地方都会没有。
一阵大风就会把你刮到悬崖下去。
我之所以成功,是因为我的发展起点很高。
我开始做的时候就把国外的同学拉回来。
他们都是来自美国的各**大学或者大公司。
管理者想到利益的时候先把自己的那一块利益抢好拿好。
把员工的利益放到一边不管。
这样的管理者一般来说都是当不长久的,
因为谁都不愿意跟一个自私自利的人打交道,
尤其是自私自利的管理者。
随着新东方不断发展壮大,
职业化、规范化的改革坚定不移。
新东方就必然也必须告别”个人英雄主义”时代。
而着手打造具备国际化眼光和职业化心态的精英团队。
利益和权利的重新分配。
几乎使新东方到了崩溃的边缘。
但之所以没有崩溃,
主要原因不外乎是:
一、背后有巨大的经济利益;
二、新东方的确是个值得做的事业。
当一个人认为自己成功的时候.往往是失败的开始。
因为成功之后就没有进步了。
我在中国被标榜为”成功人士”。
自己却越看越失败。因为大成功背后都是大失败。
要维护大成功花的时间、精力是非常痛苦的。
会做事的人,必须具备以下三个做事特点:
一是愿意从小事做起.知道做小事是成大事的必经之路;
二是胸中要有目标。
知道把所做的小事积累起来*终的结果是什么;
三是要有一种精神,能够为了将来的目标自始至终把小事做好。
新东方每个人都是一个珍珠,
但是在穿成项链以后.价值会倍增。
现在我愿意变成这么一根线,
实际上我也正在做这个工作。
一个人做人做事的*终成功.
只有依靠“诚信”二字。你先对别人有诚信。
大部分人也才会对你有诚信。
“做事像山”,就是做任何一件事情,
只要确定了目标,就必须像爬山一样爬上去。
要有山一样坚定的意志和山一样不可动摇的决心。
忍受孤独是成功者的必经之路;
忍受失败是重新振作的力量源泉,
忍受屈辱是成就大业的必然前提。
我自己不聪明,也没有过人的天赋。
但我能一心一意做好每一件事。
坚持做好每一个细节。
所以新东方在大家的努力下一步步长大。
我把我所有的东西跟大家分享。
换来大家对我的信任,和我一起创业。 这个一手打造了新东方品牌的中国人被称为“偶像级的”,就像小熊维尼或米奇之于迪士尼。
——美国《时代周刊》
他是“21世纪影响中国社会的10位人物”之
——《亚洲周刊》
十年风雨,他将五百万学子的梦想翻译成现实,2006年,纽交所见证了来自东方的新传奇。
——2006CCTV中国经济年度人物提名奖颁奖词