**的企业实有**人才造就的，所以，有效招聘人才，一直是企业人力资源管理中的一个重要课题。本书从有效招聘的原则与技术，面试技巧与方法、面谈技巧演练、有效的发问设计技巧、面试中的100个关键问题，履历表的研究、企业人才甄选与招聘的实务技术，是作者多年来在企业人才资源管理方面经验的分享，更是企业选材和用人的成功之道。

**章 人力资源开发与规划
1.1 我国的人力资源开发战略
1.1.1 战略性人力资源开发的核心——能力建设
1.1.2 战略性人力资源开发的理念——以“学习型 ”人为本
1.1.3 战略性人力资源开发的目标——学习型社会
1.1.4 战略性人力资源开发的方法——终身学习
1.1.5 战略性人力资源开发的模式——电子行动学习
1.2 企业人力资源开发策略
1.2.1 企业的人力资源症结
1.2.2 解开人力资源症结的途径
1.3 企业人力资源规划的
1.3.1 人力资源规划的概念
1.3.2 人力资源规划的功能
1.3.3 人力资源规划的主要内容
1.3.4 人力资源规划的动态性
1.3.5 人力资源规划自我诊断
1.4 如何制定企业人力资源规划
1.4.1 企业人力资源的战略计划
1.4.2 企业人力资源战术计划
1.4.3 编写人力资源规划的步骤
…………
第二章 企业人员招募与策略
第三章 征才与选才
第四章 面试与甄选
第五章 履历表
第六章 面谈技巧
第七章 发问技巧
第八章 发问技巧练习
第九章 测验的运用
第十章 做好任用决策
第十一章 员工留用策略

有一位管理学家曾经这样说：“要了解一所企业，必先了解其中的人。”换句话说，有怎样的人，就有怎样的企业，这个道理不难明白，企业是同人组成和管理的，它本向身虽然没有生命，但其架构及系统之中却充满意念 、所颁布的政策、所订立的规则、所制成的产品和所提供的服务。