本书是国内**本关于集团公司的著作，也是**本关于企业内中动作机制的研究专著。
本书立足深圳经济特区，可谓当地集团公司发展成长的历史反映和系统分析，对于推行现代企业制度、完善企业运作机制，具有****的借鉴参考价值。
本书*大特点是从企业管理者的角度出发，覆盖集团公司组织模式、决策机制、动力机制、监控机制和风险规避机制等核心问题，理论与实践有机结合，有例有例，实证度高，可操作性强。
世界**企业能历史上百年风雨而大旗不倒的关键，就在于其内部运作机制的相对科学与成熟。
本书可作为企业界人士、工商管理学院师生及政府经济管理部分官员的**参考书。

二、职员**的约束机制
深圳从建立特区以来，已从全国各地“拿来”各类专业技术人才15万人，其中科技人员占了七成，已形成层次相对较多的人才群体。据统计，1994年深圳市每百万人口中有科技人员3929人，远高于全国和广东省平均水平，仅次于北京、上海、江苏和辽宁；而其中科学家、工程师的比例达68．9％，仅次于北京、上海；特区内每百万人口中从事科技活动的科学家、工程师人数，更高达5418人，接近上海市水平。 集团公司或企业集团问题，一直是理论界和企业界关注、讨论的热点。学术界已出版了不少有关集团发展战略、管理模式等方面的研究成果。但是，关于集团內部运作机制的研究却不多见，这一方面可能是由于理论工作者缺乏公司的实际体验。另一方面可能是由于企业界人士虽有实际经历，但缺乏时间和精力在理论上进行系统的总结。从这个意义上，本书可以说在某种程度上填补了这一空白，并在理论方面提出了作者个人的独立见解。
首先，本书将企业集团与集团公司明确地区分开来。在对国内外企业体制进行比较分析的基础���，作者提出集团公司是产权关系清晰、以母子公司体系为主干的统一的企业实体，而企业集团則表现为产权关系模糊、法人地位不清的松散联合形式；而且从发达**情况来看，企业集团往往是指由若干集团公司结成的利益共同体。这一区分对于正在推行现代企业制度的国內企业来说，是很有现实意义的。

序
前言
**章 绪论
**节 特区集团公司的崛起
一、深资内投
二、机制输出
三、“三大战役”
第二节 集团公司与企业集团的本质区别
一、如何认识集团公司
二、如何认识企业集团
三、研究集团公司更具现实意义
第二章 集团公司组织模式
**节 公司主要类型
一、以投资主体分
二、以法律形式分
三、以经营范围分
第二节 公司组织模式
一、现代公司的基本组织模式
二、特区集团公司组织模式的主要特征
第三章 集团公司决策机制
**节 决策相关理论
一、决策的基本概念
二、集权与分权
三、股权产权决策
四、经营战略决策
五、组织管理决策
第二节 决策机构
一、董事会
二、执行机构
三、决策支持机构
第三节 决策机制的实证分析
一、万科公司的决策机制
二、特发集团的产权代表责任制度
三、决策权限与决策程序
第四章 集团公司动力机制
**节 经理**的动力机制
一、经理**的激励机制
二、经理**的约束机制
第二节 职员**的动力机制
一、职员**的激励机制
二、职员**的约束机制
第五章 集团公司监控机制
**节人事监控
一、职员流动
二、干部管理
第二节 财务监控
一、特区有关财务监控的“11条意见”
二、财务部长下管一级
三、财务总监制度
四、内部统一结算
第三节 信息与无形资产监控。
一、信息与无形资产的关系
二、内部监控
三、外部监控
四、合作监控
第六章 集团公司风险规避机制
**节 风险成因及其分类
一、风险的主要特性
二、经营风险的主要类型
第二节 风险规避实用策略
一、风险防范
二、风险锁定
三、风险回避
四、风险分散
五、风险转嫁
六、风险对冲
第七章 关于集团公司运作机制的若干探讨
**节 “两权分离”与“三权分立”
一、重新认识产权制度
二、**次两权分离：原始所有权与公司法人产权
的分离
三、第二次两权分离：法人产权中控制权与经营权
的分离
四、第三次两权分离：公司控制权中决策权与监督
权的分离
五、美国现代公司制的演变历程
第二节 公司法人治理结构
一、法人治理结构的基本内涵
二、监事会的地位与作用
三、法人治理结构的国际比较
四、我国公司法人治理结构的特点分析
第三节 集团公司组织模式新构想
一、现行基本组织模式及其弊端
二、相关理论的回顾
三、集团公司组织模式的创新
主要参考文献
后记
……

论述集团公司内部运行的学术专著在海内外都是一个空白。这本书**次系统介绍、概括、分析了特区集团公司的动作方式，有很大的学术价值，使读者有耳目一新之感。此书不可不读。
——林和立（香港《南华早报》中国版主任） 我很高兴看到我的学生所取得的成就：本书以深圳经济特区集团公司的大量案例为基础， 结合现代经济学，管理科学的*新理论。对集团公司的实际运作机制进行了深入研究和探讨，作为一部探索性的著作，本书对企业界与学朮界均有参考价值。
——厉以宁（全国人大常委，北京大学光华管理学院院长）
作为集团公司的內部运作机制问题至今没有人系统总结，这与深圳作为中国企业制度改革实验田的地位很不相称。裴中阳先生率先探索这一领域，论述严谨，分析深刻，堪称了解公司实际运作、企业“练内功”的*佳教材。
——国世平（香港学术审议局专家委员，深圳大学金融系系主任）
论述集团公司內部运行的学朮专著在海內外都是一个空白。这本书**次系统介绍、概括，分析了特区集团公司的运作方式，有很大的学朮价值，使读者有耳目一新之感。此书不可不读。
——林和立（香港《南华早报》中国版主任）
研究集团公司运作机制是一件很有意义的事情，与其说很有理论价值，不如说更具实践价值。本书“关于集团公司运作机制的若干探讨”一章，作者见解独到。
——禹来（深圳市特力（集团）股份有限公司总经理）
在当今国内外文化市场上， 尚未发现有关企业，勺部运作机制的研究专著。相对于随处可见的关于企业模式、公司文化以及企业策划等书籍，本书无疑更深一个层次。
——马鹤庆（中国教育图书深圳进出口公司总经理）