看到海尔集团如今的硕果,不禁想到了多年前海尔不断拼搏的场景。
2002年6月22日,一个星期六。建筑风格酷似江南园林的海尔大学内。自1999年以来,每周六上午在这里举行的海尔集团**经理人培训会雷打不动。集团CEO、总裁每周都会准时出现在这里,与集团70多名事业部以上干部一起分析案例、互动沟通。甚至据说,张瑞敏如果要出差、出国的话,也是以星期六上午为轴心,比如是星期六下午走,下个星期五晚上回来。可见张本人对该会议的重视程度。
事实上,这个例会是海尔集团为推动自1998年9月始的业务流程再造而专门设立的,会上,每个部门都要通报各自的工作现状、有哪些问题、下一步要从哪些方面人手,所谓的“示范终端”要介绍经验、“问题终端”要公开反省。用集团常务副总裁、海外推进本部部长柴永森的话说, “看你是否在干、会干、创新地干。”
但是,在6月22日这**的培训会上,张瑞敏利用培训结束的时间,针对近期媒体和公众舆论中对海尔的一些看法进行了分析。 很多人都知道《中国企业家》杂志出了名的精彩,它是“**企业家的阅读标志”,它把一个**的生意与生活表现得****。正是因为它的精彩和深刻,让我们产生一个动议:我们能不能用书的形式让散见在《中国企业家》杂志中的**企业家集体亮相呢?
在我们系统地读过《中国企业家》杂志后得出一个结论:不仅可以,而且相当有价值。因为当这群**企业家集体出现时你会发现,每个人都有巨大的智慧和不同的亮点,你会从中发现四个大的群体,即我们这套书的名字:《企业家中的战略家》、《企业家中的思想家》、《企业家中的资本家》和《企业家中的创业家》。
因为这些反映中国企业家生意和生活的文章是《中国企业家》杂志的记者用思想写成的,或者说是一大批记者对中国当代企业家的跟踪观察,所以,我们结集出版的另一个收获就是,通过这四本书,我们可以让读者看到一部活生生的中国当代企业发展史和中国当代企业家的成长史。