本书从战略的角度来介绍管理科学（运筹学），在书中作者将证明管理科学与运筹学在当今竞争性行业中十分普遍，懂得这门知识的管理者会比那些不懂的管理者更具职业优势。本书中关于管理科学（运筹学）的“战略角度”是作者从自己的教学实践中发展而来，这一点在采取管理观点的商业课程中几乎是****的，书中几乎所有案例都是以现实公司的实际问题为基础的。本书适合于企业决策者和MBA学生的学习，也能为工商业的其他实践者和研究者提供技术与方法的帮助。

迎接管理创新时代的到来——“21世纪管理经典教材系列”总序
译者序
前言
导言
第1章 战略管理科学介绍
1.1 企业观点
1.2 决策制定
1.3 管理科学展望
1.4 决策过程
1.5 两种有用的构架
1.6 小结
案例
C1.1 欧洲隧道公司：福克斯顿车站
C1.2 核电厂的退役
第2章 模型与模型建立
2.1 管理决策制定中的模型
2.2 模型类型
2.3 建模过程中的管理问题
2.4 用电子数据表格模型进行决策制定的案例
2.5 建立有效模型
2.6 小结
2.7 管理科学模型实际应用的***
案例
C2.1 影视市场经销公司
C2.2 专业媒介公司
第3章 序贯决策分析
3.1 决策的基本要素
3.2 帮助理解决策问题的一个有效模型
3.3 举例：对运动员进行药检
3.4 用概率来处理不确定事件
3.5 概率中的公理
3.6 期望值
3.7 带期望值的决策树：逆推
3.8 临界分析
3.9 实际应用的决策分析
案例
C3.1 麦克的自选商店
C3.2 吉尔伯特公司
C3.3 帝国化学公司的研究与开发：蒽醌
C3.4 北海原油、天然气输送管道铺设
C3.5 利斯特灵喉痛含片
C3.6 ST.SWITHIN'S医院
C3.7 布伦特哈布雷扎发展有限公司
C3.8 密执根汽车生产公司
C3.9 PCB制造股份有限公司
第4章 同步思考
4.1 AB公司
4.2 识别同步决策问题
4.3 数学规划问题的一般形式
4.4 对解的研究：灵敏度分析
4.5 数学规划问题的求解软件
4.6 实际应用中的数学规划
案例
C4.1 红牌罐头食品制造商
C4.2 NESBITT THOMSON：每月支付计划—系列30
C4.3 DOFASCO钢铁厂的燃料管理
C4.4 AGREVO国际公司
C4.5 主教大学的课程安排
C4.6 西北新闻纸公司
C4.7 波巴芸滚珠轴承公司
C4.8 新英格兰饲料供应公司
C4.9 派特洛管道公司
C4.10 科威特的奥曼纳克股票交易市场
第5章 模拟未来
5.1 确定性仿真
……
第6章 管理科学(运筹学)对管理决策者的支持
第7章 战略武器：管理科学(运筹学)