本书大部分内容是编者近两年来国内一些**人力资源专家的对话，希望从理论和实践两个方面对企业人力资源管理提供有益的解决方案。
另外，为了使读者更多地发解近年来国内外人力资源发展的理论和实践，编者结合每部分的内容，在书中收录了一些相关的专业文章，在此编著者对所有提代人稿件的作者表示衷心的感谢。

战略与理念
企业一定要制定人力资源的战略
案例 让所有的员工都参与管理
案例 让客户满意，也要让员工满意
谁是中国企业CEO
制度重要，还是文化重要
如何“核算”人力成本
人力资源需要盘点吗
资料 人力资源也需要营销
资料 思科公司购并人才之道
招聘与选人
拿着金锁配钥匙
招聘营销有哪些技巧
竞争上岗：为“相马”正名
我们是如何为同仁堂选干部的
案例 同仁堂选拔干部用外包
薪酬与激励
设计薪酬激励应注意什么
薪酬仅仅是给员工的工资吗
高层经理人的薪酬应该怎么定
加薪，如何让老板和员工都满意
资料 薪酬也可以上“宽带”
资料 如何做好职位评价
资料 留人先留心，分享股权
资料 上海贝岭公司的虚拟期权计划
资料 国外企业老板为何热衷职工养老保险
资料 薪酬也能自助
绩效与管理
如何念好360度绩效反馈“真经”
客户服服部门的定位与量化考核
用人、育人与留人
企业用人，学历经历谁重要
授权也有艺术吗
中层经理：怎样演好四大角色
企业培训难在哪里