战略是致胜之道。本书的不同之处也一如既往。对经营成功的决定因素的强调是本书的指导原则。这种对基本原理的强调保证了本书的实用性。与许多从业者导向的战略指导书不同，它们只限于提供一些清单和套话式的概要，本书则力图深入一步，形成一个有关企业、市场和竞争过程的关键特征的更加深刻的知识体系。对**业绩的驱动力的强调，意味着本书的**内容就是竞争优势。

前言
**编 导言
**章 战略的概念
介绍和目标
战略在成功中的作用
经营战略分析的框架
经营战略的简要历史
公司战略和经营战略的区别
对待战略的两种不同观点：设计和过程
战略在公司中的不同作用
分析在战略规划中的作用
小结
第二编 战略管理工具
第二章 目标\价值与业绩
介绍和目标
追求利润的战略
以价值为基础的管理与战略相结合时的实际问题
价值和使命
小结
第三章 分析行业环境
介绍和目标
从环境分析到行业分析
行业利润的决定因素：需求和竞争
分析行业的吸引力
行业分析的应用
对行业进行定义：识别相关市场
超越五力量模型：动态化、博弈论和协作
竞争优势的机遇：识别关键的致胜因素
小结
第四章 行业内分析
介绍和目标
行业细分
战略组分析
竞争者分析
小结
第五章 分析资源和能力
介绍和目标
资源和能力在战略规划中的作用
公司的资源
组织能力
评估资源和能力的盈利潜力
开发公司的资源基础
小结
第六章 组织结构和管理系统
介绍和目标
公司的演化
组织设计的原则
其他结构形式
协调和控制的管理系统
小结
第三编 竞争优势分析
第七章 况争优势的本质和源泉
介绍和目标
竞争优势的产生
可持续竞争优势
不同市场类型中的竞争优势
竞争优势的类型
小结
第八章 成本优势
第九章 差异化优势
第四编 不同行业背景的经营战略
第十章 产业的演进
第十一章 技术密集型产业与创新管理
第十二章 成熟产业的竞争优势
第五编 公司战略
第十三章 纵向一体化和企业范围
第十四章 全球战略和跨国公司
第十五章 多元化战略
第十六章 多种经营公司的管理
第十七章 新世纪的战略

《公司战略管理》的第三版与前两版相比，既有一贯性，又有所变化。我的目的仍一如既往，正如我在**版的前言中所说的那样：“本书的目的是为商业战略分析提供一些既有严格性，又有相关性和适用性的指导。诱发本书问世的原因是我对当前可以得到的战略管理著作的不满！