本书按八层面分类，这是因为一个企业的发展首先要制定战略，要制定 战略目标就是进行战略策划：管理是实现企业战略的基础，就必须管理策划；企业管理的目的是生产产品，产品生产后怎样进入市场，就是进行营销策划；广告是营销的主要手段，营销的策划者就应该懂得广告策划；公关是广告运作必不可缺少的武器，也不能不懂得公关策划；公关过程中，企业的形象会得到展现，这就要求我们学会形象策划；品牌形象是形象策划的*高代表，塑造形象的目的也是为塑造品牌；这就是进行品牌的**目标，所以，这八个方面成为了一个有机的整体，是不能分开的流程，策划人员掌握了这引起策划流程，就能策划过程中有的放失，驾轻就熟。

**章 策划学导论
**节 策划的概念
第二节 策划的基本原则
第三节 策划的主要类别
第二章 企业策划人才培养
**节 策划经理是商级的管理人才
第二节 策划人应具备的基本技能
第三节 如何成为**的策划经理
第四节 策划人才的培训
第三章 策划的基本程序和方法
**节 策划的基本程序与步骤
第二节 策划的策略
第三节 策划的方法
第四章 策划文案撰写方法
**节 策划文案
第二节 策划文案的内容表达
第三节 策划文案的价值及性质
第四节 策划文案的样例
第五章 企业战略策划
**节 战略发展及性质
第二节 战略策划过程
第三节 战略竞争地位定位策划方法
第六章 企业管理策划
**节 管理策划的对象和属性
第二节 企业创建和发展
第三节 企业管理策划的基本方法分类
第四节 组织设置
第五节 企业管理的职能
第七章 企业营销策划
第八章 企业广告策划
第九章 企业公关策划
第十章 企业CIS形象策划
第十一章 企业品牌策划
第十二章 企业文化策划
第十三章 国外**咨询策划机构建方式
第十四章 案例分析
后记

本书力图建立一个策划教程体系。书中选择了八个方面的策划内容：战略策划-管理策划-营销策划-广告策划-公关策划-形象策划-品牌策划-企业文化策划。这八个方面都有其内在的联系，是当前策划人必须掌握的基本战术，也是目前企业经营活动中运用较多的内容。以前的策划性于类别，房地产策划性于行业。三书的策划内容以类别分类，基本能涵盖所有行业策划内容，行业分类所表现的问题在于各行业纷繁复杂，很难穷尽。