本书从企业实用的角度出发，总结了作者多年置身于中国**企业中在薪酬制度设社方面的实践经验，尤其是深刻领悟到中国在现代企业从小到大发展过程中的陷饼，以及跨越陷讲的成功方法，并在书中用大量的案例进行了剖析。
本书不仅是从人力资源专业人员的角度来看待薪酬分配问题，而是从企业经营管理者的角度来设计薪酬分配体系；其根本目的就是要使企业的战略目标得以真正实现。本书与其他同类书籍相比较具有以下明显的特点：
1．从企业的战略与核心价值观出发，建立薪酬分配的理念，先解决思想观念，再谈方法问题。
2．用结构化方法来设计工资、奖金和股权等各种分配形式，充分考虑到各项分配形式的个性作用和互动性，而不是孤立地去看待工资、奖金、股权和福利的作用。
3．从解决企业的实际问题出发，提供具体可操作的方法，对企业有很大的实用性，而不是仅阐述概念和理论。
4．提供了大量的案例分析，使企业管理者更有真切与实际的直接感受

第1章 薪酬体系的战略思考
中国企业薪酬分配问题分析
薪酬分配的四个基本命题
薪酬分配的根本目的
新经济时代薪酬分配的显著特点
基于战略的薪酬体系模型
第2章 薪酬战略制定及框架结构设计
企业工作文化与薪酬战略
企业发展阶段与薪酬战略
薪酬的评价要素
薪酬体系结构
第3章 工作分析与职位评估
工���分析
职位描述-----职位说明书
职位评估
第4章 薪酬数据调查
薪酬调查的基本问题
影响薪酬外部竞争性因素
薪酬调查方法
第5章 薪酬制度设计
工资政策线的制定----外部公平性
工资结构的制定----内部公平性
工资等级及区间设计
年薪制的设计
以绩效为导向的工资制度设计
以能力为导向的工资制度设计
计量制工资制度设计
奖金分配设计
特殊团队的薪酬制度
第6章 股票期权设计
股票期权产生的历史过程
股票期权设计的基本原则
美国股票期权种类
经营者股票期权及激励效果
美国知名企业股票期权方案

人力资源管理应从企业战略高度层面来考虑。将人与战略相结合，能够帮助企业实现长远发展目标。
-----神州数码有限公司人力资源总监 兰曦
企业的人力资源工作，关键是找到职员的职业生涯规划和企业发展的契合点，从而达到双赢的效果。
-----万科企业股份公司人力资源总监 解冻
要实现企业的持续成长，首先必须保证人才的优先发展。如果能系统化运用人力资源管理方法，公司的能量就能成倍地放大。
-----四川迈普数据通信公司总经理 蒋华琳
设备和资金问题不难解决，*难解决的是人才问题。我们不缺乏理论型人才，我们真正需要的是能系统化解决实施问题的综合型管理人才。
-----大唐电信股份公司无线通信分公司总经理 贾亚莉