——视野广阔，深入浅出，注重实用，凸显价值，是**主管的案头**书。 部门主管是公司企业的中层重要职位，它担负着企业生产经营运作的具体组织管理工作。企业经营目标的实现，生产任务的完成，产品品质的提升，物料的采购供应等等，以及企业发展战略的实施，都离不开各部门主管的具体管理和操作。部门主管既是企业决策的执行者，又是企业决策的参谋者。他不仅要带领本部门员工努力完成企业下达的计划任务，还要对本部门的现状、问题和前景作出分析、预测和规划，为企业的高层决策提供相关依据和报告、建议。由此可见，一位**的主管，不仅要具备一定的领导才能，熟悉本部门的业务，还要具备一定的学识和素养，了解本部门、本行业的发展趋势，能够在履行职责、完成工作任务的前提下开拓创新，实现自己的价值目标。
怎样才能成为一位**的公司主管呢？
“主管实务快易通”丛书从中国企业的实际出发，参考了国有、私营以及三资企业的不同特点，阐述了各类主管的素质要求、岗位职责，介绍了各类主管的具体工作任务和操作实务，深入浅出地阐释了作为一位**主管的工作方法和管理技巧，**突出其实用性和可操作性，对于指导初级管理人员进入主管岗位进行生产经营管理

第1章 生产需求预测
预测的种类与步骤
影响预测的因素
预测的种类
预测的内容与要求
预测的过程和步骤
定性预测方法
一般人员意见法
专家意见法
主观概率法
定量预测方法
时间序列法
联合预测法
计量经济模型法
预测方法的选择
好的预测方法的要求
影响预测方法选择的因素
预测方法选择的要点
预测结果的处理
第2章 生产能力核定与规划
生产���力核定
生产能力的计算
流水线企业产能计算
成批加工企业产能算
影响生产能力的因素
生产能力规划
长期生产能力规划
生产能力中期规划
生产能力短期规划
产能规划方案的制定
产能规划方案的评估与开发
成本－产量分析法
财务分析法
决策树分析法
开发产能方案的要点
第3章 制定生产与作业计划
制定生产计划
生产计划的主要指标
生产计划的编制
生产作业计划与期量标准
生产作业计划的特点
成批生产的期量标准
大量大批生产的期量标准
生产作业计划的编制
厂级生产作业计划的编制
车间生产作业计划的编制
生产作业的排序
生产作业排序规则的应用
第4章 生产过程组织
第5章 生产及生产作业控制
第6章 生产现场管理与5S
第7章 生产物资供应管理
第8章 生产设备维护与管理
第9章 产品质量管理控制
第10章 生产成本分析与控制
第11章 物料需求计划（MRP）
第12章 生产项目管理
主要参考文献
后记

这套丛书有MBA的精彩阐释，也有*新管理技术的精华呈现；既是企业主管的行动指南，也是提升管理水平的有效方法。