本书在借鉴国外大量文献资料并结合中国企业实践的基础上,以问题为导向,提出了我国企业在团队绩效测评中面临的九大难题及相应的解决对策。书中详细阐述了对团队绩效进行测评的各种方法及操作流程,为读者提供了不同行业中各种类型团队测评的参考范例和模板,如咨询公司项目团队测评方法、新产品开发团队绩效测评方法、研发团队绩效测评方法等。针对如何创建高绩效团队,提出了具有较强实用性和操作性的技术与方法。
本书向读者展示了团队绩效测评领域的*新研究成果;详细阐述了对团队绩效进行测评的各种方法及操作流程;提供了不同行业中各种类型团队测评的参考范例;帮助企业在*短时间内建立起简单易行的团队绩效测评方法;以图表的方式表达管理理念和操作技术,理论上高度概括,视觉上赏心悦目。
本书适用于各类大中小型企业,尤其是高科技和快速成长型企业中各种类型的团队。读者对象主要为企业管理者、团队领导、人力资源管理专业人员、管理咨询人员、全国各院校管理专业教师、高年级本科生和研究生等。

**章 团队及团队绩效测评中面临的难题

第二章 驱使团队产生高绩效的因素

第三章 团队绩效测评的方法、工及操作流程

第四章 团队绩效测评的实

第五章 创建高绩效团队的新技术

参考书目

在全球经济一体化的市场竞争环境中,竞争层次的增加,竞争水平和量级的提高,要求企业不断提高市场反应速度,以满足消费者需求多变,且日益呈现个性化的发展��势。为此,越来越多的企业都在试图借助团队这种灵活的组织形式来解决企业所面临的新问题,帮助企业在全球竞争优势。但企业如何构建有效的团队组织,如何对团队的绩效进行科学的测评,如何为团队建立客观的,简便易行的绩效评价指标是企业管理者所面临的新的难题.