如果想成为***的竞争者,企业就必须在每个项目的开发上使用更少的资源,并且要更加有效地利用这些资源。在本书中,两名***的专家将告诉你“**”经理足如何管理产品开发的。他们花了5年时间,通过调查、基准研究以及与数十个国际上*具竞争力的企业一起工作,取得了重要的研究成果,在此基础上总结出了一套在20世纪90年代管理产品开发、使产品开发快速发展的新系统。本书全面描述了许多***企业足如何完成从概念到成品的整个新产品开发过程的。它们的经验可供你借鉴,并能帮助你取得成功。
更为重要的是,本书不仅提供某个成功途径,它还提供了许多已经过验证、并被反复使用的方法。作者将他们的发现总结戍12个概念,使用这些方法和概念,能够使设计和开发产品的工作发生革命性的变化。作者在列举出许多案例后,继续指引你实施这些**流的方法,例如:
·通过整体性管理方式,管理大型组织中的复杂产品项目开发;
·通过建立有效的跨职能的团队,在早期发现错误,以免使这些错误转移到下游作业中,那时再重新设计将会付出高昂的代价;
·通过严格的检查减少失误率,并控制主要成本;
·系统地搜寻客户的反应,以发现显性和潜在的需求;
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