先进的管理方法和科学技术是推动现代社会经济发展的“两个年轮”。
所谓“管理”,从字面上理解,管是管辖、负责、照管、约束之意;理是整治、协调、治理的含义;管和理合起来就是约束、治理的过程。
管理的实质和本义就是帮助、服务于组织的成员、看管好组织中的资源,以促进组织实现预定目标的一系列活动。
本书按照高等院校管理类专业教学要求编写而成,本书分为16章,按照基本原理和企业管理实务的逻辑顺序展开。主要内容有:管理概述、现代企业管理、计划与决策、组织理论、领导理论、控制理论、战略管理、人力资源管理、企业文化、市场营销等。该书阐述了现代企业管理的基本知识与基本方法,并且介绍了许多有趣的管理故事或资料、小案例等,供读者学习时参考。

**章 管理概述
**节 管理的内涵
第二节 管理者
第三节 管理思想的演变
第二章 现代企业管理
**节 企业的概念和类型
第二节 企业的性质
第三节 法人治理结构
第四节 企业管理的内涵
第三章 计划与决策
**节 计划和计划工作
第二节 计划的组织实施
第三节 决策的概念与类型
第四节 决策的方法
第四章 组织理论
**节 组织的有关概念
第二节 组织设计与常见的组织结构
第五章 领导理论
**节 领导与***
第二节 人性假设与领导风格
第三节 激励理论
第四节 沟通
第六章 控制理论
**节 控制概述
第二节 控制的基本类型
第三节 控制过程
第四节 有效控制的原则
第七章 战略管理
……
第八章 人力资源管理
第九章 企业文化
第十章 市场营销
第十一章 生产运作管理
第十二章 质量管理
第十三章 物流管理
第十四章 成本管理
第十五章 会计基础
第十六章 财务管理
主要参考文献

法国**管理学家享利·法约尔认为,“管理就是计划、组织、指挥、协调和控制”。
美国管理学赫伯特·A·西蒙认为,“管理就是决策”。
美国管理学家哈罗德·孔茨等人认为,“管理是引导人力和物质资源进入动态的组织,以达到这些组织的目标,亦即使服务对象获得满意,并使服务的提供者亦获得一种高度的士气和成就感”。