本书是一本研究企业成长的专著。书中把企业看成是一个活的生命体，即心智、躯体、精神一应俱全的生物法人，动态地评价企业成长各阶段的特点及对策，视角比较独特。本书弥补其他谈再造的书，只重流程的偏失，为企业蜕变规划了四个架构：重新规划、重建组织架构、重振活力和重获新生。通过美国产险公司CEO中蜕变风暴中理性和感性的历程；以及木桥纸业生产管理人员卷入蜕变历程中艰苦的体验。带领读者了解企业“硬性”状况，如股东价值分析、业务成本等，以及“软性”问题，如团队建设、企业文化、激励等。
本书为企业蜕变提供了全方位的指南。本书不只是在讨论企业成长问题，其本质是企业竞争力的提升和核心能力的塑造，建议读者结合战略管理、竞争战略、组织学习等理论去阅读和思考，相信会有更大的收获。

专文推介 企业竞争力的提升与核心能力的塑造
前言 企业蜕变的架构
新的企业哲学
企业蜕变
从企业染色体到企业生物法人系统
企业的演化
**部分 重构
第1章 促成动员
培养**人才
建立广泛的互动沟通
鼓励员工组成自然工作组
协助员工应对变化周期
第2章 勾画远景
���订战略目标
排定各事项的优先顺序
树立价值观
第3章 建立评估体系
发展**的评估和目标体系
在各**目标之间建立连接点
构建一个上行的变革企业案例
衔接上行及下行两组评估系统
第二部分 重组
第4章 构建经济模型
善加经营投资组合，积累股东价值
鼓励员工为业务制定**价值链
基于成本、服务、活动做资源分配
第5章 组织实体架构
发展运营战略
发展网络战略
协调各处运营设施
明确资源战略
第６章 重新规划工作架构
协调各项流程，赢得先期成效
促成各项流程完全协调一致
形成学习回路
第三部分 重振
第７章 掌握市场焦点
要求发展价值主张
依利益区分顾客群
……
第四部分 复兴
跋

斯隆管理学院*受欢迎的战略管理课程之一；埃森哲等**咨询公司的主要研究方向；2005年9月IBM认为“企业蜕变”才是自身发展的未来；欧洲金融服务业视“企业蜕变”为重要的行业发展能力；网络上可以分享的“企业蜕变咖啡屋”。