本书侧重于项目的前期管理阶段,强调组织对项目进行管理的能力实质上是一种战略能力,主要介绍了在战略的指导下如何进行项目的组合和选择。在单项目的层面上,具体介绍了如何确定项目的成功因素并识别项目的利益相关者。在理解了项目所处的环境后,项目设计工作应该在项目需求分析和识别的基础上配置资源,并确定项目的价值方向和项目目标。在项目价值方向和项目目标的指导下确定项目的可交付成果,并在此基础上界定项目的范围,制定项目的工作分解结构。本书还介绍了在项目前期管理阶段的其他几个管理领域;项目风险的识别、项目组织的构建、项目评估的流程以及一些有效的项目管理工具的应用。

第1章 组织战略与项目管理
1.1 现代项目管理的发展背景
1.2 战略管理的定义、内容、层次和过程
1.3 项目管理在战略管理中的角色和地位
1.4 组织战略指导下的项目设计
第2章 项目组合管理和项目选择
2.1 组织战略和项目组合管理
2.2 项目的选择
2.3 项目管理办公室
第3章 理解项目环境
3.1 确定项目成功的标准及其影响因素
3.2 项目利益相关者分析
第4章 项目需求与价值
4.1 客户需求分析
4.2 质量功能展开模型在项目设计中的应用
4.3 价值管理在项目管理中的应用
4.4 项目逻辑框架
第5章 项目启动
5.1 项目启动的主要内容
5.2 制定项目目标
5.3 制定项目建议书
5.4 制定项目章程
5.5 组织项目启动会议
第6章 项目范围和项目范围管理
6.1 项目的范围
6.2 项目的范围管理
6.3 项目范围管理在项目管理工作中的重要意义
6.4 波浪滚动式计划
第7章 项目风险识别和评估
7.1 项目风险识别
7.2 项目风险评估
7.3 项目风险应对计划
第8章 项目组织构建
8.1 项目组织框架
8.2 建立项目决策体系
第9章 项目评估定义和过程
9.1 项目评估的概念及分类
9.2 项目评估的主要步骤
9.3 项目评估的主要方法
9.4 项目评估的作用
第10章 项目管理工具箱
10.1 SWOT分析法
10.2 头脑风暴法
10.3 鱼刺图
10.4 挣值管理
10.5 层次分析法
参考文献