本书是在对美国通用电气公司(GE)进行长达5年的研究后，全面透彻地分析GE成功管理模式的*新著作，为中国管理者提供了学习GE、追赶GE的一种新思路。
本书为在管理模式探索之路上苦行的中国管理者们，提供了可资借鉴的全面管理解决方案——“3+2”管理模式。其原理简单而实用，并在作者以往的管理咨询实践中显现了实效。
本书思路清晰简洁，将高深枯燥的管理知识寓于平实浅显的语言中，与采访报告、企业传记之类的读物风格迥然不同，在真实呈现GE运营情况的基础上，更探究了GE成功的内在逻辑，并将之推广到中国企业。
本书不仅适用于各类企业高中层管理者、大专院校经管专业师生、商学院MBA、EMBA、管理咨询顾问、政府机构人士、管理模式研究人员，还可作为企业管理人员的学习培训教材，以及对GE管理感兴趣的读者的上佳参考书。

上卷 管理
第1章 研究模型：3+2管理模式
7S框架模型
3+2管理模式
企业有效运行的4个动力
第2章 GE管理模式
GE管理全景
GE管理之路
GE管理模式的奠基
GE管理模式的改进
GE管理模式的完善
第3章 GE运营系统
GE运营系统全景
SESSION I：战略规划
SESSION II：经营计划
SESSION C：人力资源考评
SESSION D：诚信
附录：GE运营系统运行图
第4章 SESSION I：战略规划
SESSION I
战略规划的方法
战略环境扫描
树立愿景
精心设计业务组合
成功的关键动力
第5章 SESSION II：经营计划
计划与实施
经营计划���编制方法
第6章 SESSION C：人力资源
运行模式
GE人力资源方法
全球*有吸引力的老板
打造世界**的团队
360度的考核办法
美式薪酬
第7章 SESSION D：诚信
价值观是成功的根基
诚信：监察和引导的结果
立企之本
为人做事的准则
下卷 发展
第8章 变革方法
第9章 业务重组
第10章 组织重构
第11章 文化革新运动
第12章 战略增长
第13章 战略增长举措之一：全球化
第14章 战略增长举措之二：服务
第15章 战略增长举措之三：六西格玛
第16章 战略增长举措之四：电子商务
参考文献

书评
自道琼斯工业指数1896年设立以来,GE是惟一至今仍在指数榜上的公司。
——《华尔街日报》
1998—2004年GE连续7年名列“全球*受尊敬的公司”排行榜榜首。
——《金融时报》，普华永道
GE是世界的多元化服务性公司，“世界500强”第九位（如单独排名，GE有13个业务集团名列500强）。
——《财富》