本书介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法,包括战略管理的内涵与模型、战略管理的流派与代表作、战略与企业家精神、愿景、使命与目标、内外部环境分析、利益相关者分析、一般竞争战略、一体化战略、多元化战略、全球化战略、电子商务战略、并购与重组战略、虚拟经营与战略联盟、网络环境下的盈利模式和竞争战略、突变视阈下的发展战略、战略分析与选择,以及战略评价与控制等内容。
书中力求系统性与针对性、全球化与本土化、思辨性与操作性、严谨性与前瞻性的有机结合,既有大量战略管理*新学术研究成果的展现,也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作方法的介绍。
本书适合本科生、研究生、MBA/EMBA以及政府部门、企事业单位从事经济管理工作的从业人员学习参考。

第二章 愿景使命与战略目标
**节 企业哲学、宗旨理念、核心价值观
一、企业哲学
企业哲学(enterprise philosophy)是企业为其经营活动所确定的价值、信念和行为准则,是企业的价值观及方法论;是企业核心群体对于企业生存和发展的哲理性思维,是指导企业经营管理*高层次的思考模式;同时,企业哲学是企业愿景和使命的高度概括,是企业文化的核心和动力源泉,它体现企业的历史使命感和社会责任感。
企业哲学是企业经营的指导思想,它是深层次的带有普遍意义的企业运行规则和企业运行内在本质规律的揭示和高度概括。企业哲学要求回答企业对社会、对员工的意义、价值和关系。例如:“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”(TCL公司);“不断改变现状,视今天为落后”(二汽);“正德厚生,臻于至善”(中国移动);“开拓则生,守旧则死”(深圳光明华侨电子公司);“产业报国,光明正大,友好一致,奋斗向上,礼节谦让,适应同化,感激报恩”(松下电器公司);“仁心待人,严格待事”(瑞士劳力士手表公司);“人才**,追求**,**变革,正道经营,共存共赢”(三星公司);“努力,让客户感动”(格兰仕公司);“IBM就是服务”(IBM公司),等等。
……

**章 战略管理概论
**节 战略管理的历程
第二节 战略内涵
第三节 战略管理者
第四节 竞争优势
第五节 企业家精神
第六节 战略管理的流派与代表著作
第七节 战略管理模型
第二章 愿景使命与战略目标
**节 企业哲学、宗旨理念、核心价值观
第二节 愿景
第三节 使命
第四节 商业伦理和社会责任
第五节 战略目标
第六节 战略导向与使命驱动
第三章 外部环境分析
**节 外部环境分析概述
第二节 PEST分析
第三节 行业环境分析
第四节 行业生命周期分析
第五节 波特“五力模型”
第六节 竞争者分析
第七节 利益相关者分析
第四章 内部环境分析
**节 价值链分析
第二节 资源与能力
第三节 知识资源为何成为战略资源
第四节 核心能力
第五节 核心能力的培育与管理
第六节 持续竞争优势
第七节 内部因素评价矩阵
第五章 战略分类与基本战略
**节 顾客价值
第二节 总体战略
第三节 竞争战略
第四节 职能战略
第五节 低成本战略
第六节 差异化战略
第七节 聚焦战略
第六章 扩张战略
**节 并购战略
第二节 一体化战略
第三节 多元化战略
第四节 多元化战略的实施
第五节 需要澄清的几种说法
第六节 全球化战略
第七章 发展战略
**节 电子商务战略
第二节 网络环境下的盈利模式和竞争战略
第三节 虚拟经营战略
第四节 战略联盟
第五节 产业集群
第六节 突变视阈下的发展战略
第八章 战略分析与选择
**节 战略分析方法
第二节 战略态势
第四节 大企业战略
第五节 中小企业战略
第六节 以小搏大应对不对称竞争战略
第七节 成长路径与成长方式选择
第九章 战略实施
**节 战略实施的过程阶段和基本原则
第二节 资源配置
第三节 战略力量场与变革管理
第四节 S模型
第五节 公司治理结构
第六节 战略与组织
第七节 战略与企业文化
第十章 战略评价与控制
**节 战略评价与控制概述
第二节 战略评价与控制的三项基本活动
第三节 有效的战略评价与控制
第四节 战略信息系统
第五节 战略管理工具
第六节 业务流程再造
参考文献
后记