绪论 服装生产现场管理与我国服装工业
**节 服装生产与现场管理
一、我国服装工业的形成与发展对服装生产管理的影响
二、服装生产现场管理的意义
第二节 服装企业“用工荒”导致生产模式变化
一、我国服装工业目前的主要生产模式
二、我国服装工业的发展对生产现场管理的要求
总结
作业布置
**章 服装生产企业的组织架构与生产运行链
**节 服装生产企业的组织架构
一、小型企业的组织架构
二、中型企业的组织架构
三、大型企业的组织架构
第二节 有关部门的职能范围
一、产品开发部职能范围
二、业务部职能范围
三、技术部职能范围
四、采购部职能范围
五、仓库管理职能范围
六、生产部职能范围
七、品质管理部职能范围
第三节 服装生产运行链
一、服装生产运行链
二、服装生产全过程运行链
总结
作业布置
第二章 服装新产品开发与承接订单
**节 市场调查与预测
一、调查内容
二、调查方法
三、市场预测
第二节 计算机技术在服装企业中的应用
一、平面设计软件在服装设计中的应用
二、服装CAD/CAM系统在服装企业中的应用
第三节 服装产品设计与开发
一、服装产品设计的概念和类型
二、服装新产品开发的主要方法
三、服装设计师应具备的能力
四、服装新产品设计的过程
五、服装新产品推向市场
第四节 承接订单
一、开拓订单的渠道
二、订单分析
三、谈判
四、签约
五、订单生产计划排期
总结
作业布置
第三章 服装...