《全国高等教育自学考试中小企业经营管理专业指定教材:组织设计与招聘培训》精选国内创业企业的失败案例,涵盖不同行业,不同性质,不同规模,不同地方等方面的代表性企业,分析经典案例,降低创业风险,提高创业成功率。 组织设计与招聘培训_李智,刘畅_中国人民大学出版社_

上篇 组织设计
第1章 组织设计概论
1.1 组织与组织设计
1.2 组织设计理论
1.3 组织设计影响因素
1.4 企业组织发展趋势
第2章 组织结构形式
2.1 传统组织结构
2.2 新型组织结构
2.3 权变组织结构
第3章 横向结构设计
3.1 职能分析
3.2 部门设计
第4章 纵向结构设计
4.1 管理层次
4.2 组织权力
中篇 员工招聘
第5章 工作分析
5.1 工作分析概述
5.2 工作分析方法
5.3 工作分析结果
第6章 招聘组织
6.1 招聘原则
6.2 招聘计划
6.3 招聘流程
6.4 招聘策略
第7章 招聘渠道
7.1 内部招聘
7.2 外部招聘
7.3 招聘渠道选择
第8章 招聘方法
8.1 面试
8.2 心理测试
8.3 评价**
下篇 员工培训
第9章 培训需求分析
9.1 培训需求分析概述
9.2 培训需求分析的过程
9.3 培训需求分析方法
第10章 培训组织
10.1 培训计划
10.2 培训预算
10.3 培训实施
第11章 培训方法
11.1 基本培训��法
11.2 能力训练方法
11.3 培训方法选择
第12章 员工分类培训
12.1 管理人员培训
12.2 核心员工培训
12.3 新员工培训
12.4 培训者培训
第13章 培训效果评估
13.1 培训评估概述
13.2 培训评估层级
13.3 培训评估方案
13.4 培训评估方法
13.5 培训评估影响因素
参考文献
后记
附 组织设计与招聘培训考试大纲
Ⅰ.课程性质与课程目标
Ⅱ.能力目标与实施要求
Ⅲ.考试内容与考核标准

《全国高等教育自学考试中小企业经营管理专业指定教材:组织设计与招聘培训》将企业组织结构设计、员工招聘与员工培训三方面内容融合在一起,以满足中小企业经营管理需求为宗旨,既涵盖了组织设计和人力资源管理的逻辑框架和经典理论,又广泛涉及企业管理实务,内容覆盖了组织结构设计、工作分析、招聘组织、招聘渠道、招聘方法、培训需求分析、培训方法、培训效果评估等诸多方面,突出对操作方法和操作步骤的介绍,旨在强化教材的实用性,帮助读者更好地将所学知识应用于管理实践当中。本书共分为3篇13章。李智和刘畅执笔完成大多数章节的撰写工作和全书的统稿修订。