2月11日 我们没有提出“狼文化”
我们没有提出过“狼文化”,我们*早提出的是一个“狼狈组织计划”,是针对办事处的组织建设的,是从狼与狈的生理行为归纳出来的。狼有敏锐的嗅觉,团队合作的精神,以及不屈不挠的坚持。而狈非常聪明,因为个子小,前腿短,在进攻时是不能独立作战的,因而它跳跃时是抱紧狼的后部,一起跳跃。就像舵一样的操控狼的进攻方向。狈很聪明,很有策划能力,以及很细心,它就是市场的后方平台,帮助做标书、网规、行政服务……我们做市场一定要有方向感,这就是嗅觉;以及大家一起干,这就是狼群的团队合作;要不屈不挠。不要一遇到困难就打退堂鼓,世界上的事情没有这么容易,否则就会有千亿个思科。狼与狈是对立统一的案例,单提“狼文化”,也许会曲解了狼狈的合作精神。而且不要一提这种合作精神,就理解为加班加点,拼大力,出苦命。那样太笨,不聪明,怎么可以与狼狈相比。
摘自《2008年市场部年中大会的讲话》 背景分析 有这么一个“狼狈组合攻击”的典故:狼和狈同属一类,狼的前腿长,后腿短;狈则相反,前腿短,后腿长。有一次,狼和狈走到一个人家的羊圈外面,羊圈既高又坚固,于是狈想出了一个好主意:让狼骑在自己的脖子上,再由自己用两条长的后腿直立起来,把狼驮得很高,然后,狼就用它两条长长的前脚,攀住羊圈,把羊叼走。于是狼依靠狈的头脑,狈依靠狼的体能,组成搭档做坏事。
任正非很爱讲故事,这个“狼狈组合攻击”的典故他尤其爱讲,他还从故事中直接促成了华为的“狼狈组织计划”,加强团队合作精神。任正非要求华为的每个部门都要有狼狈组织计划,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈。任正非推行的“狼狈组合计划”,使华为的各内部组织同时具备了勇气、智慧与执行力。 行动指南 “狼狈组合攻击”所要传达的是狼和狈的合作精神,落实到企业当中,它就是一种团队精神、合作文化。两个不同的利益体,为了一个共同目标,走到一起,并且开始学会合作的技巧,取长补短,相互利用各自优势,弥补自我缺陷,共同达到目标,*终实现共赢。
6月17日 到华为大学去重新调配工作
任何人都可以报名要求到华为大学来重新调配工作,但要避免震动太大,可以一步一步来。我们允许员工毛遂自荐,毛遂自荐不是说我到北京去,而是我有能力,我希望到艰苦的地区去,到艰苦的岗位去,到*需要的地方去,我去做项目,把表格、成本核算、制度做好,以此证明自己确实是一个**人才,从而获得更大的机会。
摘自《在华为大学干部**管理研讨班上的讲话》 背景分析 华为大学注册成立于2005年,它以融贯东西的管理智慧、华为的企业���践经验、培养职业化经理人、发展国际化领导力、成为企业发展的助推器为宗旨。
任正非提倡发展内部人力市场,员工不愿意在某个部门干,不愿意干某个工作,可以把薪水停了,去华为大学参加学习之后,重新申请调配工作。员工到华为大学参加学习,是需要自费的。用任正非的话来说,就是“除了收学费,停产学习还要停薪;教材也要卖高价,你想读书你就来,不想读书你就不要来。交学费不吃亏,为什么不吃亏呢?因为学好了能力就提升了,出绩效和被提拔的机会就多了;即使没学好被淘汰了,说不定是现在退一步,而将来能进两步呢?所以投资是值得的。以后收费标准可能会越来越高,交学费、停薪就是要让你有些痛,痛你才会努力。”
华为大学做的是一个平台,所有岗位的应知应会全在这个平台上,掌握应知应会是员工的责任。应知应会是公开的,员工想做某个职务,就得利用业余或休假时间好好学习,付费考试,网上考试成功了,华为就给员工面试机会。 行动指南 企业大学是企业培训的*高形式,为企业的每一个岗位提供一系列与战略相关的学习与解决方案。企业大学要实现以下三大功能:培养人才,推动企业转型及文化变革,满足企业对技术提升的需求。