为适应社会发展的需要,为更好地解决绩效与薪酬管理中遇到的问题,在基本保持原有写作结构和风格不变的情况下,根据《绩效与薪酬管理》在高等职业技术院校中使用的反馈,我们对《全国高职高专教育规划教材:绩效与薪酬管理(第2版)》的部分内容进行了修改,增加了一些*新的内容和案例。 绩效与薪酬管理-(第二版)_袁圣东_高等教育出版社_

**章 工作分析与评价
**节 工作分析概述
第二节 工作分析的方法
第三节 工作说明书和任职说明书的编写
第四节 工作设计
第五节 工作评价
第六节 定员管理
第二章 绩效
**节 绩效的概念
第二节 绩效指标和绩效标准的设计
第三节 绩效的控制与改进
第三章 绩效考核
**节 绩效考核概述
第二节 绩效考核的基本方法
第三节 影响绩效考核效果的因素
第四章 系统的绩效考核技术
**节 360度考核
第二节 关键绩效指标法(KPI)
第三节 平衡记分卡(BSC)
第五章 绩效管理
**节 绩效管理概述
第二节 绩效管理的基本流程
第三节 改进绩效的流程和方法
第六章 薪酬管理
**节 薪酬及其相关的基本概念
第二节 薪酬管理中的基本问题
第三节 构造战略导向型的薪酬管理体系
第七章 薪酬体系
**节 职位薪酬体系的建立
第二节 能力薪酬体系的建立
第三节 确定薪酬体系应注意的问题
第八章 薪酬制度的设计
**节 企业薪酬制度设计的基本原则
第二节 薪酬分配制度的框架构成与设计程序
第三节 现代企业薪酬分配制度的基本内容和特征
第九章 常见的几种薪酬制度
**节 岗位工资制
第二节 年薪制
第三节 工资支付制度
第十章 员工福利概述
**节 员工福利的发展历程
第二节 员工福利的构成
第三节 员工福利的规划与管理
第十一章 常见的员工福利方案
**节 基本社会保险
第二节 企业年金
第三节 住房公积金
第四节 健康保险
第五节 其他福利形式
第十二章 人工成本管理
**节 人工成本管理概述
第二节 人工成本分析概述
参考文献