本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，第12版加入了作者*的研究成果，更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏，极力贴近管理实践的*动态，囊括了大量公司案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，更可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

目录

第 1 篇 战略管理输入
第 1 章 战略管理和战略竞争力
竞争格局
超额利润的产业组织模型
超额利润的资源基础模型
愿景与使命
利益相关者
战略***
战略管理过程
第 2 章 外部环境:机遇、威胁、行业竞争和竞争对手分析
总体环境、行业环境和竞争者环境
外部环境分析<span>目录 </span><br /><br /><span>第 1 篇 战略管理输入 </span><br /><span>第 1 章 战略管理和战略竞争力 </span><br /><span>竞争格局 </span><br /><span>超额利润的产业组织模型 </span><br /><span>超额利润的资源基础模型 </span><br /><span>愿景与使命 </span><br /><span>利益相关者 </span><br /><span>战略*** </span><br /><span>战略管理过程 </span><br /><span>第 2 章 外部环境:机遇、威胁、行业竞争和竞争对手分析 </span><br /><span>总体环境、行业环境和竞争者环境 </span><br /><span>外部环境分析 </span><br /><span>总体环境因素 </span><br /><span>行业环境分析 </span><br /><span>解读行业分析 </span><br /><span>战略集团 </span><br /><span>竞争对手分析 </span><br /><span>道德思考 </span><br /><span>第 3 章 内部环境:资源、能力、核心竞争力和竞争优势 </span><br /><span>内部环境分析 </span><br /><span>资源、能力和核心竞争力 </span><br /><span>建立核心竞争力 </span><br /><span>外包 </span><br /><span>竞争力、优势、劣势和战略决策 </span><br /><span>第 2 篇 战略行动:战略形成 </span><br /><span>第 4 章 业务层战略 </span><br /><span>顾客:与业务层战略的关系 </span><br /><span>业务层战略的目的 </span><br /><span>业务层战略的类型 </span><br /><span>第 5 章 竞争性对抗与竞争动态 </span><br /><span>竞争性对抗模型 </span><br /><span>竞争者分析 </span><br /><span>竞争性行为的驱动力 </span><br /><span>竞争性对抗 </span><br /><span>攻击的可能性 </span><br /><span>反击的可能性 </span><br /><span>竞争动态 </span><br /><span>第 6 章 公司层战略 </span><br /><span>多元化的层次 </span><br /><span>多元化的原因 </span><br /><span>创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化 </span><br /><span>非相关多元化 </span><br /><span>价值不确定的多元化:动机与资源 </span><br /><span>降低价值的多元化:管理人员的多元化动机 </span><br /><span>第 7 章 合并与收购战略 </span><br /><span>合并和收购战略的流行 </span><br /><span>实施收购的原因 </span><br /><span>阻碍收购获得成功的因素 </span><br /><span>有效的收购 </span><br /><span>重组 </span><br /><span>第 8 章 国际化战略 </span><br /><span>识别国际化机遇 </span><br /><span>国际化战略 </span><br /><span>环境趋势 </span><br /><span>国际市场进入模式的选择 </span><br /><span>国际环境中的风险 </span><br /><span>战略竞争的结果 </span><br /><span>国际化战略面临的挑战 </span><br /><span>第 9 章 合作战略 </span><br /><span>合作战略的主要类型——战略联盟 </span><br /><span>业务层合作战略 </span><br /><span>公司层合作战略 </span><br /><span>国际合作战略 </span><br /><span>网络合作战略 </span><br /><span>合作战略的竞争风险 </span><br /><span>合作战略的管理 </span><br /><span>第 3 篇 战略行动?战略实施 </span><br /><span>第 10 章 公司治理 </span><br /><span>所有权和经营权的分离 </span><br /><span>所有权集中 </span><br /><span>董事会 </span><br /><span>管理者报酬 </span><br /><span>公司控制权市场 </span><br /><span>国际公司治理 </span><br /><span>治理机制和道德行为 </span><br /><span>第 11 章 组织结构和控制 </span><br /><span>组织结构和控制 </span><br /><span>战略和结构之间的关系 </span><br /><span>战略和组织结构的发展模式 </span><br /><span>业务层合作战略的实施 </span><br /><span>公司层合作战略的实施 </span><br /><span>国际合作战略的实施 </span><br /><span>第 12 章 战略领导力 </span><br /><span>战略领导力及领导风格 </span><br /><span>高层管理者的角色 </span><br /><span>管理者的继任 </span><br /><span>关键的战略领导行动 </span><br /><span>第 13 章 战略性创业 </span><br /><span>创业和创业机会 </span><br /><span>创新 </span><br /><span>创业者 </span><br /><span>国际化创业 </span><br /><span>内部创新 </span><br /><span>内部创新的实施 </span><br /><span>通过合作战略进行创新 </span><br /><span>通过收购获得创新 </span><br /><span>通过战略性创业创造价值 </span><br /><span>第 4 篇案例研究 </span><br /><span>案例 1 Kindle Fire:亚马逊在平板电脑市场上的激烈之争 </span><br /><span>案例 2 Keurig:从大卫到歌利亚:获取并保持市场领导地位的挑战 </span><br /><span>案例 3 “知识就是力量项目”休斯敦公立学校 </span><br /><span>案例 4 拉克公司:激发人的潜力 </span><br /><span>案例 5 玛莎?斯图尔特生活全媒体的公司治理:并非“一帆风顺” </span><br /><span>案例 6 电影放映业:2015 年 </span><br /><span>案例 7 北极星公司与胜利品牌:进入摩托车市场并促进其增长 496 </span><br /><span>案例 8 西门子:公司层面的创新管理 </span><br /><span>案例 9 西南航空公司 </span>显示全部信息免费在线读前言

我们每次编写新版的目的在于展现一种全新的、紧跟时代潮流的解释战略管理过程的方法。第12版也不例外,我们将再次向你展示睿智的并**实用性的战略管理分析方法。对于每一个新的版本,我们都力求以具有可读性的方式来讲述战略管理知识。为了准备每一个新版本,我们仔细研究学术界的*新成果,以保证展示给读者的内容是*新的、准确的。此外,我们还阅读了大量不同商业出版物的文章(如《华尔街日报》《商业周刊》《财富》《金融时报》《快公司》《福布斯》等,在此只列举了其中的一小部分)。鉴于社交媒体(如博客)越来越多地成为发布信息的渠道,我们也对社交媒体上的帖子进行了研究。通过研究来源广泛的素材,我们能够识别出有价值的案例,这些案例都与公司如何运用(或不运用)战略管理过程相关。尽管本书中涉及的上百家公司大多耳熟能详,但仍有一些公司会给你全新的感觉,这是因为我们从世界范围内选取案例,以阐述商业全球化是如何形成和发展的。在阅读和思考的过程中,为了让读者能更好地了解现实中的公司是如何使用战略管理的工具、技术和思想的(基于*新的研究),我们使用了一种生动的和友好的写作方式。为了帮助学习,我们采用了第1章所阐释的“分析—战略—绩效”框架,这一框架将贯穿全书。
本书的以下几个特点将有助于优化你的学习体验:
● 本书内容全面、详尽,涵盖了市场上所能见到的战略管理的内容。
● 本书的研究内容既包括经典理论,又有战略管理的*新成果。传统的经典理论为我们提供了理解战略管理的基础,*新的研究成果则向我们揭示了在复杂的全球化商业环境中,应如何有效地运用战略管理过程。本书还向你展示了现实中的公司如何运用战略管理的工具、技术和思想,这些工具、技术和思想都是该领域的*新研究成果。本书是以相关理论和*新的研究成果为基础的,同时兼具很强的应用导向色彩,向读者展示了大量关于战略管理的思想、技术和工具的范例和应用。在这一版中,为了描述战略管理的运用,我们考察了600多家公司。总体来说,没有任何一本战略管理的书籍能够像本书这样,通过范围如此之广的组织实践来向你展现兼具实用性与深刻性的研究与应用的**结合。

目录

第 1 篇 战略管理输入
第 1 章 战略管理和战略竞争力
竞争格局
超额利润的产业组织模型
超额利润的资源基础模型
愿景与使命
利益相关者
战略***
战略管理过程
第 2 章 外部环境:机遇、威胁、行业竞争和竞争对手分析
总体环境、行业环境和竞争者环境
外部环境分析