在当今瞬息万变的商业环境下,大量“无法定义”的新生企业应运而生,这些新生企业带来了全新的生存逻辑,它们的品牌模式已不能用传统理论和建设方法来描述。本书作者基于长期从事品牌战略咨询的实践和对中国商业趋势的观察,总结了一种新型品牌模式,即生态品牌,描述了这类品牌的基本含义和特征,指出了其特有的品牌势能优势,并详细阐述了构建新型品牌的方法和步骤。 书中深度解析了华为、阿里巴巴、腾讯、小米、海尔、苹果、索尼、爱马仕等充满活力的品牌的内在发展逻辑,创新地思考品牌势能的释放和利用,揭示了这些势能如何能被传导和复制到其他产品和载体上,从而产生“裂变”效应。 当数字化越来越深刻地影响人们的日常生活、消费者购买逻辑变迁时,改变既有的品牌建设模式,利用适应新商业环境的品牌方法论和生态圈运营思路,让品牌以新的商业逻辑全面介入消费者的生活,而不是单纯地占据其心智,是本书所要传达的重要理念。

**篇 过去:你所谈论的品牌是什么 01 半小时领会品牌大师的毕生绝学 从1948年到2018年,70年品牌之路 从得人心到得产业 生态圈来临,强者抢滩登陆 熟悉的正在死去,正在蜕变 迈进新时代,需要多久? 对抗层出不穷的新品牌,需要战略级的战役 品牌强者之战中的五个升级要素 03 新物种:生态品牌的诞生 索尼困局,传统品牌的弊端 海尔蜕变,传统品牌如何新生? 风起云涌的品牌生态 第二篇 现在:品牌正在无声改变 04 解密生态品牌及品牌生态圈 什么是生态品牌和品牌生态圈 生态品牌的三大特征 05 生态品牌的外部三大关键词 迷人:让用户与你“情投意合�� 互动:让用户给你“二次生命” 持续:让用户对你“不离不弃” 06 生态品牌的内部三大关键词 柔性:成为自我调节的组织 人才:成为KOL 共赢:成为共生的伙伴 07 生态品牌建设五步法 **步:找到一颗生态品牌的好种子 第二步:寻找一方生态品牌生长的土壤 第三步:播下种子进行培养 第四步:构建生长秩序 第五步:完成生态品牌的自养 第三篇 面对挑战,如何构建品牌生态圈 08 你的未来是哪种生态? 人造物种:乐视的成与败 竹林模式:小米的过往与未来 水面下的巨兽:A与B的大生意和小生意 09 从无到有:建立生态圈 辨明生存土壤 寻找**颗种子 描绘四季生长 10 从有到繁:发育生态圈 产品群的诞生:从一棵树到一片树林 两个业务逻辑:湖泊和江河 运营管控建立:生长和剔除 11 从繁到盛:生态圈的持续生长 雷神:变化是为了满足持续发展的需求 海尔:变中亦有坚守 生态:变与不变的选择 第四篇 未来:用户和品牌的进化形态趋势 12 裂变:十年后的品牌进化趋势 未来需求的解决方向:整合共融 新未来由需求引导 森林与蜂巢:未来社会的品牌新模式 13 未来品牌需要具备什么? 主导这个生态圈的当然是品牌价值 露出端口的建设,要关注起来 平台规划十分重要 要互动,才能产生黏性 14 乘风破浪,握住品牌之舵的三个方向 兴趣是*好的营销 渠道不再是制胜神话 品质是通向王座的阶梯