本书围绕企业战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制的过程,系统介绍了企业如何通过外部环境和内部环境分析,制定企业战略,并对企业战略加以实施和控制。本书针对高职高专专业学习的特点,通过大量的案例贯穿全书。相关知识点尽可能运用企业的战略管理案例加以说明和分析,这些与内容紧密相联的企业案例,可以促进学生进行思考和分析,并通过案例教学加强学生对企业战略管理理论知识的理解。
作为高职高专教材,本书力求在体系上系统完整,结合战略管理的整个过程进行系统的讲解,使学生全面地了解战略管理所涉及的各方面内容。本书每章开始均有章前引例和本章**知识,使学生初步了解本章所要学习的内容。全书强调案例教学,每一章均穿插案例,使学生通过案例了解企业实际情况,强化对战略管理理论知识的理解。同时,本书在每一章的*后均安排了一个企业战略管理的实例,供学生进行思考和分析,以培养学生分析问题、解决问题的实际应用能力。全书还穿插专题栏目、图表等,以便于学生学习、理解。每章后附有本章小结、复习思考题,以便于学生复习、巩固所学内容。

**章 企业战略管理概述
**节 战略的定义、特征与��构
二、战略的特征
尽管人们对企业战略的内涵各有不同的认识,但是对于企业战略的特征,人们的认识却没有太大的分歧。概括起来,企业战略具有如下特征:
1. 全局性
企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的,对企业的未来经营方向和目标进行的、金局性的规划和设计,是指导企业一切活动的总谋划。企业战略对企业经营管理的所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。简单地说,全局性体现在根据企业的全局来确定企业的总目标。
2.纲领性
企业战略所确定的发展方向、战略目标和基本方针,一般都是原则性、概括性的规定,是企业行动的指导纲领。要将它变成实际行动,必须将其进一步加以展开、分解和落实才能具体实现。但是,这绝不是说企业战略是无实际内容的空洞的口号,相反,它的每一句概括性的规定,都包含有实质性的内容。
3.竞争性
企业战略像军事战略一样,都是为了克敌制胜,所以,竞争性是企业战略*本质的特征。它有明确的竞争对手和竞争目的,就是为了在市场竞争中取得竞争优势,战胜对手,发展自己,优胜汰,使自己立于不败之地。所以,它具有强烈的“火药味”,决非“和平”状态下的计划。
4.长远性
企业战略谋划的是企业未来相当长一段时期内的总体发展问题,为此,它必须处理好今天、昨天与明天的关系。……

**章 企业战略管理概述
**节 战略的定义、特征与结构
第二节 战略管理的基本概念
第三节 企业战略管理理论的演变过程
第四节 本书的主要内容与学习方法
第二章 企业外部环境分析
**节 企业宏观环境分析
第二节 行业与竞争环境分析
第三节 竞争对手分析
第三章 企业内部环境分析
**节 企业资源分析
第二节 企业能力分析
第三节 企业核心能力分析
第四节 企业内部环境分析的方法
第四章 企业使命、战略目标与企业战略环境综合分析
**节 企业使命
第二节 战略目标
第三节 企业战略环境综合分析
第五章 企业总体战略
**节 稳定战略
第二节 发展战略
第三节 紧缩战略
第四节 公司发展战略的实施方式
第六章 竞争战略
**节 企业基本竞争战略
第二节 产业结构与竞争战略
第三节 公司国际化经营战略
第七章 企业战略方案的评价与选择
**节 波士顿矩阵分析法
第二节 GE矩阵分析法
第三节 生命周期分析法
第四节 战略选择的其他方法
第五节 战略方案的评价及选择
第八章 战略实施
**节 战略实施的资源配置
第二节 战略实施的组织调整
第三节 战略与企业文化
第四节 战略实施的基本模式
第九章 战略控制
**节 战略控制的类型与原则
第二节 战略控制过程
第三节 战略控制的方法
参考文献