随着越来越多的企业向集团化转型，在集团公司范围内对人力资源开展合理有效的培育与配置变得越来越重要。相对于传统的单体企业人力资源管理，集团公司人力资源管理更加独特和复杂，这不仅体现为管理客体数量上的庞杂，还涉及母公司如何分配子公司人力资源管理职责权力以及处理子公司之间的复杂关系。 本书针对集团公司人力资源管理工作提供了迫切需要的知识体系和实践指导。书中对集团公司人力资源管理相关概念、管理模式等做了系统的梳理，并在此基础上结合不同的管理模式，按照集团公司人力资源管理过程的主要环节，从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和人员流动管理等六个模块，分别对集团公司人力资源管理相关理论与实践问题做了非常周详的阐述。书中还展现了35家企业集团的案例，都是作者亲自实践获得的一手成果，对指导企业集团内部的人员发展和流动等工作具有较强的实战意义。

面对复杂多变的外部环境，越来越多的企业采用母子公司制的经营管理模式。随着企业集团规模的扩大，员工也越来越多，如苏宁集团在职员工达3.3 万人，中国石油化工有限公司及其子公司员工更是多达60 多万人。企业集团面临着如此庞大的员工队伍，更好地做好人力资源管理工作就变得非常重要了。当下，人力资源是**资源已成共识，如何提高其核心竞争力是企业经营者面临的突出问题。作为多年来持续探索人力资源管理的研究者，我深感探究集团公司人力资源管理相关问题具有非常重要的理论和现实意义。 早在2002 年，我就对集团公司人力资源管理有所研究。例如，基于生命周期理论，我提出了集团公司成长的三个阶段，并通过探讨企业集团不同发展阶段人力资源管理的特点及作用效果诠释了企业成长与人力资源管理的关系。2003 年，我在《中国企业集团人力资源管理战略研究》（南京大学出版社）一书中，系统地阐述了中国企业集团和人力资源管理理论的起源与发展，并对中国企业集团人力资源管理的理论和实践问题进行了探讨。近些年来，随着互联网、大数据、AI、云计算等新技术的蓬勃发展和应用，我国企业在经营管理中面临着诸多机遇与挑战。企业集团也顺势而为，及时对人力资源管理实践做出了调整与创新。在此背景下，关于集团公司人力资源管理的研究也应与时俱进。时隔17 年，我很高兴地看到山东大学唐贵瑶教授和陈志军教授所撰写的《集团公司人力资源管理》即将出版。该书对集团公司人力资源管理相关概念、管理模式等做了系统的梳理，并在此基础上结合不同的管理模式，按照集团公司人力资源管理过程的主要环节，从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和人员流动管理等六个模块，分别对集团公司人力资源管理相关理论与实践问题做了非常周详的阐述。 管理者的内部流动是领导力发展的*佳实践之一，也是集团公司管理的**和难点之一。鉴于企业集团由多家子公司构成，集团公司可以通过激活内部管理者在子公司之间、职能部门之间的流动给予他们激励自我、提升自我和发展自我的机会。为此，作者在书中展现了对35 家企业集团实地调研的成果，总结了集团公司人力资源流动的影响因素和现状，并提出了改善企业集团内部人才流动、激活人才潜力的具体措施，这对指导企业集团内部的人员发展和流动具有非常强的实践意义。 本书结构合理，观点新颖，阐述全面深入，理论和实践内容都很丰富。为提高本书对理论界和实践界的参考价值，作者注重“知行合一”，书中穿插的案例大多来源于作者团队的实地调研，反映了企业人力资源管理*新的实践动态。本书还以引例、前沿进展等形式将理论知识与企业实践相结合，从而大大增强了内容的趣味性和学术性。 本书作者之一陈志军教授拥有丰富的大企业管理经验，深耕集团公司管理研究多年，在该领域具有深厚的理论功底和丰富的实践经验。另一位作者唐贵瑶教授一直扎根于人力资源管理研究和实践，同时具备良好的国际化视野，是一位**的年轻学者。他们在本书编写过程中付出了大量的心血，相信本书一定能对集团公司人力资源管理教学和实践有所裨益。 总之，该书既是一部能很好地指导读者提高理论认识的著作，也堪称集团公司人力资源管理实际工作中的一本“工具书”，对业界与学界均有很好的启发性。我乐意向读者**。 赵曙明 南京大学人文社会科学**教授、博士生导师，南京大学商学院名誉院长

第1章 集团公司人力资源管理概述 1.1 集团公司人力资源管理的内涵 1.2 集团公司人力资源管理模式 1.3 集团公司人力资源管理控制与协同 第2章 集团公司人力资源规划 2.1 集团公司人力资源规划的内涵 2.2 集团公司人力资源规划的控制与协同 2.3 集团公司人力资源规划的职责划分 2.4 集团公司人力资源规划流程 第3章 集团公司人力资源招聘与配置管理 3.1 集团公司人力资源招聘管理内涵 3.2 集团公司人力资源招聘的控制与协同 3.3 集团公司人力资源招聘职责划分 3.4 集团公司人力资源招聘与选拔的流程5 3.5 集团公司人力资源招聘的方法和技术 第4章 集团公司培训与开发管理 4.1 集团公司培训与开发内涵 4.2 集团公司培训与开发的控制点与协同点 4.3 不同集团公司管理模式下培训与开发的实施 4.4 集团公司不同培训层次的培训方法 第5章 集团公司绩效管理 5.1 集团公司绩效管理内涵 5.2 集团公司绩效管理体系 5.3 集团公司绩效评价模式 5.4 集团公司绩效管理的几种工具 第6章 集团公司薪酬管理 6.1 集团公司薪酬管理的内涵 6.2 集团公司薪酬管理的控制点和协同点 6.3 集团公司薪酬管理的职责划分 6.4 不同管理模式下的薪酬体系设计流程 第7章 集团公司人力资源流动管理 7.1 集团公司人力资源流动管理的内涵 7.2 集团公司人力资源流动的影响因素 7.3 集团公司人力资源流动的现状与流动措施 第8章 集团公司信息化人力资源管理 8.1 集团公司信息化人力资源管理的内涵 8.2 集团公司信息化人力资源管理的控制与协同 8.3 集团公司信息化人力资源管理的作用 8.4 集团公司信息化人力资源管理实施流程 8.5 集团公司信息化人力资源管理建设的现状与关键问题 第9章 变革时代下的人力资源模式转型：HR三支柱 9.1 HR三支柱的内涵 9.2 集团公司HR三支柱的控制与协同 9.3 集团公司HR三支柱的实施与落地——以浪潮集团为例 9.4 HR三支柱对我国集团公司HRM实践的启示