本书在继承国内外已有成本与管理会计教材**成果的基础上,反映了国内外成本与管理会计理论和实践的*发展。特色如下: 1.内容新颖,理念领先。相对于传统成本与管理会计教材,本书不仅包含了中国成本与管理会计领域近年来的新发展,如战略地图、平衡计分卡、作业成本法、经济增加值、业绩评价与激励机制等内容,而且也包含了美国管理会计师协会 (IMA)注册管理会计师 (CMA)考试大纲中有关成本与管理会计的主要知识点。 2.体系完整,结构合理。本书的基本内容包括: (1)成本会计,包括成本概念和分类、分批法、分步法、间接成本分配、联合成本分配、废品、返工和废料核算、变动成本法和作业成本法;(2)决策与计划会计,主要包括战略规划、本量利分析、短期经营决策分析、长期投资决策和全面预算管理;(3)管理控制与业绩评价会计,主要包括战略执行、 平衡计分卡与责任会计、标准成本、弹性预算与差异分析。 3.深入浅出,便于教学。进入信息时代,成本与管理会计面临的环境发生了很大变化,比如关注战略执行、团队学习和以人为本,因此我们增加了战略地图平衡计分卡、长期投资决策事后审计、全面预算管理的副作用、业绩评价和激励机制等内容。

管理会计引入中国已有近40多年的历史,本书在继承国内外已有管理会计教材**成果的基础上,反映了国内外管理会计理论和实践的*新发展。本书的出版得到了美国管理会计师协会(IMA)的资助。
本书的特色如下:
1.内容新颖,理念领先。在理论联系实际的指导思想下,本书与时俱进,传统与现代相结合,国际经验与国内实践相结合。相对于传统的管理会计教材,本书不仅包含了当代中国管理会计领域近年来的新发展,如战略地图、平衡计分卡、作业成本法、经济增加值、业绩评价与激励机制等内容,而且也包含了美国管理会计师协会注册管理会计师(CMA)考试大纲中有关管理会计的主要知识点。
2.体系完整,结构合理。本书的基本内容包括:(1)成本会计,包括成本概念和分类、分批法、分步法、间接成本分配、联合成本分配、废品、返工和废料核算、变动成本法和作业成本法;(2)决策与计划会计,主要包括战略规划、本量利分析、短期经营决策分析、长期投资决策和全面预算管理;(3)管理控制与业绩评价会计,主要包括战略执行、平衡计分卡与责任会计、标准成本、弹性预算与差异分析。本书每章都包括学习目标、章首案例、正文、行动学习、决策指南、小测验和练习题。章首案例和行动学习案例精选的28个案例主要讲述近年来中国企事业单位在成本管理会计领域的*新实践。每章的小测验包括10-12个单项选择题,帮助学生快速检验学习效果。
3.深入浅出,便于教学。产生于工业时代的管理会计体系运用较深奥的数学模型,反映工业时代重视实物资产和金融资产的特点,这体现在本量利分析、变动成本法、决策分析等内容上。进入信息时代,管理会计所面临的环境发生了很大的变化,比如关注战略执行、团队学习和以人为本,因此我们增加了战略地图平衡计分卡、长期投资决策事后审计、全面预算管理的副作用、业绩评价和激励机制等内容。本书在安排相关章节时,遵循由浅入深、循序渐进的原则,便于读者自学和教师讲授。教师也可以根据教学需要灵活安排章节顺序。
基于多年管理会计的教学、研究和实践经验,以及与美国管理会计师协会等职业团体的合作,我们撰写了本书。参加本书初稿编写的有**财经大学会计硕士专业研究生吴燕、郭浩、杨笑玉、马洁、李涵益、生珍、高海程、刘睿语、郑文鉴、罗雨和史潇扬。全书*后由刘俊勇进行了校对、补充和完善并统一定稿。
本书可以作为高等院校会计学专业、经济管理类专业本科生的管理会计学教材,也可作为MPAcc与MBA学员、财会人员和经济管理人员参加注册管理会计师考试的参考教材。与本书配套的在线课程有:会计教育专家委联合正保公司推出的《成本管理会计》(见掌上高校APP)和**财经大学在线公开课《管理会计》(见中国大学MOOC APP)。我们建议本课程的先修课程为会计学和管理学,我们更期望本课程能够作为经济管理类学科的专业基础课,对战略管理、人力资源管理、市场营销、工商管理等专业课程做出贡献。
囿于学识、经验和团队磨合的限制,本书难免存在不足之处,敬请广大读者朋友不吝赐教。本书主编联系方式为:18610318789@126.com。

第1章 成本与管理会计概述 **节 成本与管理会计的定义和基本内容 第二节 管理会计和财务会计的区别与联系 第三节 组织结构与管理会计 第四节 成本与管理会计的发展简史和发展趋势 第五节 职业组织、管理会计师和职业道德 第2章 战略规划与战略执行 **节 战略和战略规划 第二节 战略地图和平衡计分卡 第三节 战略运营一体化管理系统 第3章 成本概念、分类及其用途 **节 成本会计术语和概念 第二节 财务会计中的成本分类 第三节 变动成本与固定成本 第四节 混合成本及其分解 第五节 设计成本会计系统的框架 第4章 本量利分析 **节 本量利分析概述 第二节 贡献毛益 第三节 盈亏临界点分析 第四节 经营杠杆 第五节 多品种的本量利分析 第六节 利润敏感性分析及实现目标利润的措施 第5章 变动成本法和完全成本法 **节 变动成本法与完全成本法概述 第二节 两种成本计算法的营业利润差异及解释 第三节 对两种方法的评价 第四节 贡献式利润表 第6章 分批成本会计系统 **节 分批成本法的特点和成本流程 第二节 分批成本法实例 第7章 分步成本会计系统 **节 分步成本法的特点和成本流程 第二节 分步成本法中的约当产量 第三节 生产成本报告的编制步骤和编制方法 第四节 转入成本 第五节 其他成本计算方法 第8章 成本会计系统的其他相关问题 **节 间接成本的分配方法 第二节 联产品和副产品的成本分配 第三节 废品、返工品和废料的成本核算 第9章 作业成本会计系统 **节 简单成本系统及其影响 第二节 作业成本法的原理及一般程序 第三节 作业管理 第四节 作业成本法的拓展应用 第10章 短期经营决策 **节 经营决策概述 第二节 生产过程的决策分析 第三节 短期定价决策 第11章 长期投资决策 **节 长期投资决策概述 第二节 利用现金流折现方法进行长期投资决策 第三节 非贴现现金流量指标 第四节 长期投资决策的具体应用 第五节 长期投资决策中的敏感性分析 第六节 折旧和通货膨胀对长期投资决策的影响 第12章 全面预算管理 **节 预算概述 第二节 全面预算的基本内容和编制原理 第三节 全面预算编制的主要方法 附录 预测技术 第13章 标准成本、弹性预算和差异分析 **节 制定标准成本 第二节 弹性预算和差异分析 第三节 弹性预算差异分解 第14章 业绩评价 **节 分权管理与责任会计 第二节 业绩评价系统 第三节 责任**的财务业绩评价 第四节 非财务指标 第五节 内部转移价格 附录 复利、年金系数表