介绍了王永庆自15岁到85岁这70年的奋斗历程。王永庆的经营之道——“点点滴滴求合理”，耐人寻味。经济不景气的时候，可能是企业投资与展开扩建设计的适当时机。生意要长期继续，不可中断与失信。对每件事都应由根本处去想，由每一细节的影响去考虑，否则不只机会来了没本事接，好景一过，困难就来了。做事的品质，可以发现其人的品质；产品的品质是一种结果，反映所有生产过程的所有因素的品质。企业是**性的，不是过路生意，不是因为保护或机遇赚一笔钱就心满意足。企业要有健全的管理制度，也要有适当的人才来继续运营。

**篇 王永庆发迹史
一 贫苦童年／3
滴油骗锅”的苦生活／4
成绩总在后十名／6
十五岁出外闯天下／7
二 米店·砖窑·木材／9
十六岁创业／9
自动把米送到家／11
一斗米只赚一分钱／12
比日本人多做4．5小时／13
经营砖厂困难重重／15
瘦鹅的启示／16
前半生*黯然的时期／18
无妄的牢狱之灾／20
三 塑料大王／22
从一无所知做起／22
尹仲容慧眼识英雄／24
十个月卖不出1吨PVC粉／25
找寻出路，转危为安／26
勇夺世界**／28
石化王国的更大格局／29
横跨太平洋的铁三角／31
第二篇 王永庆的生意经
一 追求效率降低成本／35
王永庆的看家本领／35
独门单元成本分析／37
一切惟效率是图／38
运用切身感激发员工潜能／40
四方面着手／41
自组船队节省运费／44
二 追根究底／46
一直追到河川的源头／47
分析到*后一点才罢休／48
从头计算经济效益／49
把日本人问倒了／50
恐怖的午餐汇报／51
人情味?**感?／52
改善绩效才有利润／54
三 实力主义／56
经验是*有价值的东西／57
自己的力量别人抢不走／59
留心三点，读书有用／60
第三篇 王永庆这个人
一 成功的要素／67
刻苦耐劳／67
先苦后甘／69
认清“辛苦”／72
毅力惊人／74
信守承诺／77
坚强的气魄与力量／78
二 性格特色／81
念旧不忘本／81
不算命不打牌／83
孤单寂寞／85
率直犀利／86
坦诚得可爱／88
事必躬亲／90
一丝不苟／91
三 节俭朴实／93
中菜西吃卫生节省／93
吃的哲学／94
拒绝订做新西装／96
选坐经济舱／97
看不惯奢靡风气／98
受不了资源浪费／100
第四篇 王永庆的承先启后
一 王家的过去、现在／105
从福建安溪到台湾新店／105
王永庆的三位太太／107
深得人心的“三娘”／108
二 教育子女之道／110
环境自然会塑造他们／110
效法母鸡喂子／112
美国人的教子之道／114
让孩子走出温室／115
身教*有效／117
三 王永庆的接班人／119
儿子还得多磨练／119
儿子是儿子，接班是接班／
未决的难题／124
会是王文洋吗?／125
谁能接下精神**的地位／
第五篇 响应!挑战!
一 王永庆的回报社会／131
私人捐款创纪录／131
钱实在没什么用／132
不辜负此生此世／133
创办明志工专／135
设立长庚纪念医院／136
成立生活素质研究**／138
管理制度移转中小企业／139
二 王永庆的挑战／142
不相信日本**／142
企业文化的挑战／144
“对环境与社会的关怀”的挑战
经营家族化的挑战／146
王永庆的不朽之路／148
附录一 经营之神——王永庆VS．松下幸之助
一 相同之处／153
大量生产的经营策略／153
对经济不景气的因应／154
对“运气”的看法／155
二 相异之处／157
用人哲学／157
回馈社会的方式／159
附录二 王永庆答问录
一 答辅仁大学学生／163
任何工作都可以做／163
每一个时代都有难题／164
二 答全国工商经营研究社社友／166
防止企业衙门化／166
有管理才有技术／167
做事比做人重要／169
节省勤俭才能生存／170
事分轻重，“才”*要紧／172
三 答国际青商会会员／174
把握原则，绝不退缩／174
如何推展单元成本制度／176
饮水思源，感恩图报／177
四 再答国际青商会会员／178
秘诀是骗人的东西／178
我们有勤劳、良质的劳工／179
*可怕的是没效率／181
五 答台湾大学商学研究所研究生／183
点点滴滴求合理／183
培养人才要靠人／185
有竞争才会有进步／186
勤劳是*重要的成功因素／186
六 答美国华侨／188
企业倒闭是正常现象／188
肯努力就不怕强敌／189
发展是一步一步来的／190
依赖就会导致失败／191
我不是做“经济部长”的料／192
妇人之仁对谁都不好／194
工会绝非蛮横不讲理／195
附录三 《王永庆奋斗史》的回响
一 令人叹为观止的文献整理功夫／201
二 追根究底、一丝不苟的实例／202
三 更多的怀抱，更大的企盼／204
四 永远在冲刺的火车头／206
五 我读《王永庆奋斗史》／207
颇具启发性的励志良书／208
谁该读本书?／209
年表 公元、年龄大事记／213
参考书目
主要参考书籍／221
其他参考资料／223

经济不景气的时候，可能是企业投资与展开扩建设计的适当时机。生意要长期继续，不可中断与失信。对每件事都应由根本处去想，由每一细节的影响去考虑，否则不只机会来了没本事接，好景一过，困难就来了。做事的品质，可以发现其人的品质；产品的品质是一种结果，反映所有生产过程的所有因素的品质。企业是**性的，不是过路生意，不是因为保护或机遇赚一笔钱就心满意足。企业要有健全的管理制度，也要有适当的人才来继续运营。