发展经济是我们这个时代的主旋律。我国自实行改革开放以来，在经济建设方面已取得了举世瞩目的成就。党的十四届五中全会把实现“两个根本性转变”作为我国下一步改革的目标，其核心是建立、完善社会主义市场经济体制，创造良好的经济环境。改革传统的企业制度，建立适合市场经济发展、符合国际惯例的现代企业制度，是构筑我国市场经济新体制的*重要一环。
无论是市场经济的运行机制，还是现代企业的经营管理，对我们来说都是新东西。我们没有现成的路可走，没有现成的模式可以照搬。为此，我们必须认真总结几十年，特别是改革开放十年来的成功经验。同时，我们还应该学习借鉴现代市场经济的成熟经验。

中文版序
序
引言
**篇 现代企业的领导艺术
**章 不断变化的企业环境：当前成功领导艺术的重要性
第二章 ***的作用：现代企业中成功领导的含义
第三章 ***的形象：实施成功领导对个人的要求
第二篇 企业领导不力情况的考察
第四章 “韦斯特制品”公司案例：一家领导乏力公司的考察报告
第五章 问题缘由：“韦斯特”类公司管理不善的原因小结
第六章 问题的广泛性：“韦斯特”这类公司到底有多少？
第三篇 在管理队伍中形成领导环境
第七章 具有良好领导环境的公司：造就非凡管理队伍的做法
第八章 超越实践的作用：降低短期经济压力、避免本位主义的方法
第九章 领导数量扩大、质量提高：目前要采取的措施
第十章 领导数量扩大、质量提高：还要考虑的因素
附录 领导资源调查表
注释
参考书目