老板、企业家、经理人、中高层管理者、部门主管等等企业的核心成员，都希望企业健康地生存、发展、壮大，无论你的企业处在哪个阶段：刚起步也好，发展中也好，面临许多竞争对手，处于辉煌稳固时期，行业**人……我们都不得不面对并认真思考一件事：那就是企业如何成长，如何健康持续成长。各领风骚三五年、三年河东三年河西是对那些一夜暴富、昙花一现式的企业的嘲笑和警醒，我们在追求企业生存发展、利润*大化、成为行业中佼佼者的同时，我们更要追求企业持续成长的能力。我们首先要希望自己的企业在二十年、几十年、上百年，甚至是更长时间能够在这个行业中有声音，存在，然后才力图做到*佳。而在实现持续成长的能力，这也是本书所要探讨的问题。

前言 企业的成长力：持续赢利的能力
**章 员工与持续赢利：息息相关
第二章 一垒打和二垒打在持续赢利中的作用
1、先求一垒打（别眼高手低）
2、一个垒一个垒地打
3、怎样创造实现增加收入的一垒打和二垒打
4、如何实现突破：从一二垒打到本垒打
5、永远满足客户的需要
6、拥有更多的客户，以获得收入增长
第三章 持续赢利中的良性增长与非良性增长
1、良性增长和非良性增长的概述
2、良性增长
3、非良性增长
4、实现良性增长避免非良性增长
第四章 领导艺术：对付内部敌人
1、企业内部制度与持续赢利
2、促进收入增长的***
3、传递信息
4、行胜于言
5、不找借口
6、危机管理
7、风险评估
8、**领导与持续赢利
第五章 从降低成本到收入增长
1、加强市场操控能力来增强赢利
2、提���生产率和资源投入来增强赢利
3、整合营销新渠道来增强赢利
4、不同的思维方式
第六章 为了实现增长，首先作好预算
第七章 增强营销前的准备工作（前向销售的重要性）
第八章 交叉销售：组合的价值
第九章 加强团队合作，打造群体互相相擎
第十章 创新与收入增长
第十一章 创新管理

企业持续成长获利的方式来自每一基础层面：行销、领导、预算、创新及企业文化等。而要落实全体员工投入利润成长的规划，有下列工具可以参考：
·每位员工与持续成长息息相关
·多几支安打，不必坐等全垒打
·力求良性成长，避免恶性成长
·良好的内部制度与持续成长
·降低成本不是关键，提高收入更为有用
·预算的力量
·前向销售的重要性
·进行交叉销售或价值解决方案销售
·加强团队合格，打造群体互相引擎
·创新与持续成长
本书以简洁有力的经营术语：上游行销、有效交叉销售、成长预算、收益生产力、社交发动机……剖析企业获得持续成长所应持续实践的基本功夫。