本书作者Michael E.McGrath是国际上产品战略和产品开发领域久负盛名的专家。
产品开发是一个流程，是既可以管理，也可以改善的。本书介绍了*新一代产品开发的管理实践和方法，侧**从原先的缩短产品上市时间转移到了管理并提高研发生产率上，发即如何利用有限的宝贵资源，在较低的投入下比竞争对手开发出更多新产品。
本书结合世界上*新的实践经验和*先进的理念，阐述了如何将公司的研发生产率提高35%-50%，从而成为业内研发领域的领先者。既对研发决策团队和管理人员具有宝贵的指导价值，同时对于那些寻求理解和应用下一代产品开发管理实践的人士来说，也是一本****的参考书。

**篇 导论
第1 章 回顾前几代、展望新一代
第2章 研发生产率时代
第二篇 资源管理
第3章 通过改善能力利用提高研发生产率
第4章 资源管理的成熟度阶段
第5章 阶段1-- 短期利用管理
第6章 阶段2-- 中期资源能力计划与管理
第7章 阶段3-- 项目资源需求计划与管理
第8章 阶段4-- 全面集成资源管理
第三篇 项目管理
第9章 项目管理阶段
第10章 企业级项目计划与控制流程
第11章 网络化项目小组
第12章 增强型阶段性评审管理
第13章 新产品的集成财务计划与项目预算
第14章 分布式计划管理
第15章 协同开发管理
第16章 情境式知识管理
第四篇 组合管理与产品战略
第17章 组合管理与产品战略的演化阶段
第18章 动态组合与管道管理
第19章 全面研发财务管理
第20章 集成产品战略流程
第五篇 结论
第21章 开始行动

本书**内容：
资源管理
——提出了加强研发能力和应用管理的新理念，描绘出全面集成资源管理的框架。
项目管理
——探讨了从企业级项目管理到情境式知识管理的发展，并提供了工具帮助人们实现两者间的跨度。
组合管理
——全面介绍了用于指导动态组合和管道管理，研发财务管理以及集成产品战略的方法论。