一个***，怎样才能让企业长久地生存下去？又怎样才能保持基业常青？这是所有企业家都无法回避的问题，必须给出一个答案。这个答案将会给企业带来两种截然不同的结果——要么杰出；要么被淘汰，没有第三种。
对于这些问题，不同的人给出了不同的答案。有人说管理就是决策;又有人说企业文化决定一切;还有人说愿景才是企业的根本……面对如此之多的“硬道理”，每一个又都是这么言之凿凿，很多***感到难以取舍。在面对取舍两难的状况，大多数***采取的是全部吸收的原则，既然都是硬道理，何不一起“拿来”，管他这个道理那个道理，只要有理，就都是“硬道理”。
谈到“拿来”，我们的许多领导人都是非常谦虚和勤奋的。从安迪•格鲁夫的“只有偏执狂才能生存”，到杰克•韦尔奇的“要做就做数一数二”，都不遗余力地全部搬来。然而，随着时间的推移，越来越多的***发现，这些 “硬道理”并未给他们带来惊喜。相反，低层次的理解、生搬硬套的模仿，带给他们的是领导的不伦不类，是更低的效率、更差的业绩。
这种糟糕的状况迫使他们不得不思考：究竟什么才是有用的硬道理？到底该在这些硬道理中领悟到什么？究竟该怎样改进自己的领

1 你奖励什么，就会得到什么
2 在面对难以���测的未来时，惟一要做的就是随变而变
3 99%的工作是常规性工作，管理者只要负责自己的1%
4 在给予任务的同时附赠信任
5 再伟大的战略没有执行也只是空谈
6 永葆危机意识，把每**都当作*后**来管理
7 若想企业变大，必须先使之变小
8 制定跳起来才能够得到的目标
9 想要成就**企业，必先锻造**团队
10 不论何时，做决策都要从实际情况出发
11 集中所有资源，才能建立竞争
12 为全体员工创造发挥才能的工作环境
13 为全体员工创造发挥才能的工作环境
14 找到品质和能力都**的员工是企业胜出的根本
15 用简单思维解决复杂问题
16 让员工发一几感知自己工作的意义
17 ***的责任是使公司获利增长
18 有效沟通是管理成功的一半
19 ***必须有****的激情
20 自律是成功的钥匙
21 在用人方面，不要有任何成见
22 节流与开源并重

**能管理者的22个实践智慧打造赢时代的企业成长通道。
管理的真谛在“理”不在“管”，破除管理障碍，实现成长突破，管理者必须将自己的目光投向更远的地方，关注和把握*关键、*核心的东西，如此才能成就团队的发展。
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