“厚灰学”*大的优点是不偏激，它能趋利避害，力求寻找一种平衡，*大限度地调动下属的工作积极性和热情，消除下属的一些消极心理。管理者应对人和事洞若观火，选择*恰当的方式管人用人。但愿《管人用人厚灰学》能成为您工作中的得力助手，为你打开一扇成功的管人用人之门。

**章 驾驭能人,别让悟空型的员工跳出掌心
1.对能力比你强的下属,要舍得给表演“舞台”/001
2.怪人有怪才,大胆使用收**/005
3.让血气方刚的年轻人担起重任/007
4.打破常规选用特殊人才/010
5.给地位低下的小人物一个机会/013

第二章 扬长避短,让猴子爬树鸭子游泳
1.“庸才”其实是放错了位置的“人才”/017
2.别把条件差的员工当累赘/020
3.多给“笨”人一些机会/023
4.用*合适的人胜过用*好的人/025

第三章 “甜言蜜语”,不用花钱的有效激励
1.赞美是给下属*好的礼物/028
2.至少要对下属说:“嘿,干得不错”/030
3.让表扬起到作用/034
4.一句人情话收买下属心/036
5.你能一开口就喊出下属的名字吗/039
6.牵狮子要“顺着毛摸”/041
7.用微笑征服下属/043

第四章 从“心”开始,做个*受欢迎的沟通者
1.劝服下属,语中要害*关键/047
2.己所不欲,勿施于人/050
3.让下属敢说“真话”/054
4.让下属听得“懂”你的语言/057
5.管理者的耳朵比嘴巴更重要/060

第五章 洞悉需求,对症下药收服人心
1.面对员工,你“知”多少/065
2.慷慨满足员工的正当需求/067
3,爱吃草的给草,爱吃肉的给肉/069
4.掌控下属的心理变化/073
5.学学用下属的眼光看问题/076
6.善解人意,才能用人至深/079

第六章 一视同仁,赏不避怨罚不避亲
1.对待下属要“一碗水端平”/082
2.选拔人才不要顾及关系情面/085
3.奖励不能让一个人独得/087
4.“明星”员工也不给特殊照应/089
5.该罚的时候绝不“手下留情”/092

第七章 刚柔相济,一手“大棒”一手“胡萝卜”
1.学会红脸白脸集一脸/095
2.打一巴掌再给个甜枣吃/097
3.恩威并举,不可失偏颇/100
4.怀柔要掌握好“火候”/103
5.当严必严,不怕杀鸡给猴看/106

第八章 弹性施压,锯掉员工椅子上的靠背
1.引“狼”入室,保持组织活力/108
2.“逼”员工进步/111
3.用斥责鞭策个别员工进步/115
4.重压之下,要为员工做好“精神按摩”/118

第九章 寓情于管,感情投资一本万利
1.施与小恩惠,回报大实惠/123
2.亲和力,帮你笼络下属心/125
3.多制造一些“动情点”/127
4,让员工找到“家”的感觉/130
5.别错过任何一个“与民同乐”的机会/134

第十章 厚利刺激,趋利避害玩转这把“双刃剑”
1.“重金”之下必有“千里马”/138
2.让人信服,就拿利益说话/140
3.小心不要花钱买来“离心力”/143
4.别让物质激励步入恶性循环/145

第十一章 网开一面,何妨睁一眼闭一眼
1.允许所用之人有“缺点”/148
2.宽恕永远比批评更有效/152
3.该糊涂时就糊涂一把/155
4.不要抓住下属的小辫子不放/156

第十二章 事不躬亲,做*好的导演而不是演员
1.别去抢着于士兵的活/161
2.一把抓不合领导“身份”/165
3.让“监工”尽快下课/169
4.先了解对方个性,授权才能弹无虚发/171
5.从大局出发,别让下属戴着镣铐跳舞/174
6.扶上马,还要再送一程/177
7.不要总是担心下属干不好/180
8.授权谓之“厚”,技巧谓之“灰”/183

第十三章 兼善天下,化矛盾冲突于无形
1.“防火”胜于“救火”/188
2.替下属把责任扛在肩上/191
3.不要霸占下属努力获得的成果/194
4.慎对下属的“小报告”/196
5.保持冷静,万不可火上添油/200
6.避免员工对你怀恨在心/20l
7.金融危机,裁员手段也要温和一点/205
8.掌握平衡,处理好企业内的帮派之争/207

第十四章 控制行色,沉稳老练心藏九天玄机
1.让下属知道得愈少愈好/211
2.避免踢猫效应,心里有气千万别拿下属撒/214
3.不要旁若无人的对下属大发雷霆/218
4.和下属的对立情绪要不得/220
5.不动声色的批评更有效/223
6.无论如何要保持风度/226

第十五章 立威造势,扩大组织与个人的影响力
1.当领导要善于立威造势/229
2.树立威信靠的不是严词威吓/231
3.有距离才有威严/235
4.做一个有个人魅力的人物/238
5.有权力还须有道德影响力/240
6.让属下乐意接受你的领导/241
7.**的“黑脸”能让批评成为动力/244

第十六章 挑战“刺头”,团结一切可以团结的力量
1.用“马蝇效应”去刺激那些身怀绝技的自大狂/247
2.五招对付斤斤计较的员工/249
3.别被阿谀奉承者的“马屁”拍晕/251
4.对后台硬的下属既不可得罪,但也决不姑息/253
5.提防被小人的暗箭所伤/255
6.对有能力却不服管理的“刺头”念念“紧箍咒”/258
7.驾驭忌妒心强的下属/261

第十七章 优胜劣汰,把优者留下让劣者出局
1.抓住团队中的核心人物/264
2.留住人才靠的不是有形的“绳子”,而是无形的“关怀”/267
3.用恰当的报酬“锁”住员工的心/269
4.不可重用的九种人/274

“灰”,不是简单的诡计多端、狡诈阴险,它包含了睿智、谋略与高瞻远瞩的管人用人的理念。一旦你掌握了《管人用人厚灰学》的原则,并积极实践,就一定能够启迪智慧,增长才干,开拓思路,在生活、事业的波涛中乘风破浪,奋勇向前。