本书综合运用了管理学、经济学、复杂性科学、博弈论、心理学等学科的理论与方法，将理论演绎与案例研究、定性分析与定量分析相结合，构建了动态环境下企业战略过程的基本理论框架，旨在系统而深入地探讨企业战略的形成、转换和执行之间的运行机理及关系实质。
本书紧紧围绕战略与环境的交互作用和战略过程的有机组成两条主线展开，提出控制和学习是战略过程的主要运行机制，并对这两种机制在战略形成、转换、执行等各环节中的运行机@进行了深入细致的研究。

**章 绪论
**节 企业战略管理的研究历程
随着大规模复杂组织的日益增加，一些企业的高层经理（Top Manage）无力对组织进行微观层面的管理，同时又不想放弃对看不见的、无计划的“例程”的控制。企业战略的概念很可能就发端于此（Amar，2004）。例如，芝加哥大学的教授James O.Mckinsey（又称Mac）在1924年出版的《工商管理》（Business Administra—tion）中提出一种“一体化”或“高层管理方法”。1929年Mac与他人合作成立了一家咨询公司后，在“通用调查提纲”（General Sur—vey Outline）中扩展了这一方法。它要求咨询师在考虑任何与组织有关的特定问题之前，应先分析整个行业以及客户的竞争地位．它还强制推行一种顺序方法，要求按照以下的既定顺序考察管理
要素：目标、战略、政策、组织结构、设施和人员．为了强调这种顺序方法，Mac会问：“你会为一艘行将沉没的轮船上蜡吗?”Mac的公司虽然后来解体了，但是他倡导的方法却被马文。鲍尔和另外两名合伙人于1939年成立的麦肯锡公司所采用，并在公司范围内得到广泛运用。
……

**章 绪论
**节 企业战略管理的研究历程
第二节 战略管理的分析框架和本书研究的目的、意义
第三节 战略过程研究综述和本书要解决的主要问题
第四节 本书的研究方法与主要研究内容
第二章 动态环境下的企业战略适应
**节 企业战略环境分析
第二节 动态环境下的战略适应逻辑
第三节 动态环境下的战略适应模型
本章小节
案例分析 “危机”是“危险”还是“机遇”？
第三章 基于组织控制的企业战略过程模型
**节 组织控制论和生存系统模型
第二节 战略控制
第三节 基于VSM的战略过程模型
第四节 战略过程模型中的动态平衡机理
本章小结
案例分析 海尔的OEC管理控制体系
第四章 企业战略转换及其控制机制
**节 企业战略转换的研究背景与内涵
第二节 企业战略转换的模式
第三节 整合的战略转换理论模型
第四节 战略转换的控制机制
本章小结
案例分析 联想的战略变革
第五章 战略形成与执行及其控制机制
**节 战略形成理论述评
第二节 战略执行理论述评
第三节 战略形成与执行的阶梯模型
第四节 战略形成与执行中的微观控制机制
本章小结
第六章 战略过程的学习机制
**节 组织学习与战略管理理论范式
第二节 战略过程中的组织学习
第三节 战略过程的学习机制
本章小结
案例分析 Rover公司的学习型组织战略
第七章 战略过程理论的深化与前沿：创造性和复杂性
**节 战略逻辑的演进
第二节 战略过程的创造性
第三节 战略过程的复杂性
第四节 创造性的显现：复杂性科学理论解释
本章小结
参考文献
致谢