**本*****受欢迎的跨国公司人力资源管理书。
本书将人力资源管理理论与跨国文化相结合,从文化差异的角度分析了跨国公司人力资源管理中存在的重大问题并提出了具体实用的解决方法,其提出的4P(Profile Analysis,Purpose Creation,People Management,Process Evaluation)模型为作者所**。作者以世界眼光,在宏观和微观两个方面都对人力资源管理作了全面而细致的阐述。当今许多走向世界的中国公司和许多走进中国的跨国公司,将从这本书目前*受欢迎的跨国人力资源管理书中获益匪浅。

绪论 跨国人力资源管理的4P模式
**间 跨国公司的环境分析
**节 文化状况
第二节 经济状况
第三节 技术状况
第四节 生态状况
本章总结
第二章 跨国公司的目标定位
第五节 公司治理
第六节 公司文化
第七节 公司结构
第八节 公司使命
本章总结
第三章 跨国公司的人力资源管理
绩效管理
第九节 领导力
第十节 工作质量
第十一节 沟通交流
第十二节 劳资关系
人事管理
第十三节 聘用
第十四节 评估
第十五节 报酬
第十六节 开发
本章总结
第四章 跨国公司的活动评估
第十七节 顾客满意度和忠诚度
第十八节 员工满意度和忠诚度
第十九节 股东满意度和忠诚度
第二十节 公众满意度和忠诚度
本章总结
结束语
参考文献

跨国人力资源管理是人力资源发展的*高阶段。跨国公司理想的管理才应当是“全球地方化企业家”。
——瑞士**管理学专家、圣加仑大学人力资源管理研究所所长、博士生导师马丁·希尔伯教授
跨国公司要在激烈的市场竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力,一个有效可行的跨文化管理模式和全球地方化的人力资源管理运行机制的建立显得尤为关键。
——**企业文化专家、中国发展战略学研究会企业发展战略专家委员会委员金思宇教授
人才是*重要的资产。日产正在建立一个新世界的企业文化,*具多元文化优势的团队要把*好的模式运用到各地而不让它产生地域性。
——举世公认的“成本杀手”、雷诺、日产双CEO卡洛斯·戈恩
在人力资源管理的激励机制中,*主要的是经济利益激励,而它的实现则要领先建立健全的薪酬制度。
——**经济学家、清华大学教授魏杰
本书包括了***的建立在实用和系统框架上的跨国公人力资源管理的政策和实践。