作为经理人，你经常会面对很多具体而棘手的问题，本书或许能成为帮你解决问题的助手！你很难相信，一个90高龄的人，还能够对如今每时每刻都在变动的世界，保持着持续的关注和极其冷静、深刻的认识。彼得·德鲁克思想的穿透力确实犀利无比。德鲁克把管理视为“组织社会的基本器官和功能”。也许正是这一点，使德鲁克的见解具有天才预言家般的精准。在本书中朴实如真理般的名言简直俯拾皆是，怀着敬畏，倾听大师。

书摘
你很难相信，一个90高龄的人，还能够对如今每时每刻都在变动的世界
，保持着持续的关注和极其冷静、深刻的认识。彼得·德鲁克思想的穿透力
确实犀利无比。
互联网泡沫如今已经破灭，德鲁克两年前就预见到了。
如今的格林斯潘如坐针毡，真的被德鲁克不幸言中了吗?
其实德鲁克不是预言家，他创建的是管理这门学科。当然德鲁克把管理
视为“组织社会的基本器官和功能”。也许正是这一点，使德鲁克的见解具
有天才预言家般的精准。
在德鲁克众多论述企业管理的书籍中，朴实如真理般的名言简直俯拾皆
是：
个人和组织是怎样的关系?
“个人需要把组织当成实现自己的人生目标的手段，组织需要让个人为
其作出所需的贡献。”“不要担心组织会限制你什么，多花点时间想想组织
能为你做些什么。”
你怎样面对越来越多的知识工作者?
“管理工作越来越像‘营销工作”’，因为“营销的时候，我们不会说
我们要什么，而是���对方要什么，价值在哪里，目标在哪里，所认定的绩效
是什么”。
你知道规划不是什么吗?
“规划不是伎俩，而是思考和承诺；不是预测，而是创业精神；不是做
未来的决策，而是为未来做现在的决策；不是逃避风险，而是承担正当的风
险规划。”
决策是轻易做出的吗?
“决策，首先要知道该不该做这个决策。决策总是有风险的，一个人不
要做不必要的决策。”
你担心德鲁克的管理方式不适合中国吗?
“尽管存在文化和语言的差异，组织所从事的工作种类也不一致，解决
任务时所处的政治和法律环境也不一样，但各个地方的任务基本上都是一致
的。”既然任务一致，管理也就有了移植运用的空间。
在过去不到3个月里，我参加了两次德鲁克管理思想的培训。我的两个
深刻的感受是：**，一旦任务没有完成，我们对于责任的追究往往是错误
的。这不是一般性的错误，而是思路和指向上的；第二，我们自以为很正确
的东西，有时恰恰相反。如果从一种新的角度去审视，你的改变不应该是局
部的，而应该是彻底的“换脑”。
“我认为，如果这个世界上真有一个天才的管理思想大师的话，那么这
个人应该是彼得·德鲁克。”
这是前不久卸任的、现在自传正**的原GE总裁杰克·韦尔奇对德鲁克
的评价。
希望你和我一起：怀着
……

**篇 分享德鲁克
倾听大师
彼得·德鲁克谈“经理人与组织”
新经济的影响力
管理这门学科
企业是什么
……

作为经理人，你经常会面对很多具体而棘手的问题，本书或许能成为帮你解决问题的助手！你很难相信，一个90高龄的人，还能够对如今每时每刻都在变动的世界，保持着持续的关注和极其冷静、深刻的认识。彼得·德鲁克思想的穿透力确实犀利无比。德鲁克把管理视为“组织社会的基本器官和功能”。也许正是这一点，使德鲁克的见解具有天才预言家般的精准。在本书中朴实如真理般的名言简直俯拾皆是，怀着敬畏，倾听大师。 书评
经理人要做的**件事是，询问其部属：“公司和我需要什么特别的事
以协助你？公司和我做哪些事，会妨碍你的工作？”
从来不用去回避自己的不足，但却永远不要被不足淹死，而且还要恰当
地利用一些自己的不足来衬托和展示自己更强有力的东西。
——杰克·韦尔奇
在21世纪，中国公司将在市场国际化方面遇到挑战，这种挑战类同于美
国公司在欧洲和亚洲所遇到的挑战——出自庞大的国内市场，进入品牌多和
发行商多的海外市场。
——约翰·奎尔奇
不用多久，更多的公司就会明白，他们无法利用价格或基于产品的战略
来进行竞争，增值战略将促使客户和供应商加强合作以形成双赢的局面。
——约翰·卡斯林