精神上的英雄
——自制的力量
征服自己的感情和愤怨,就能证明一切。
——[古罗马]奥维德
小的时候,看过电影《林则徐》,其中有一镜头给我留下了极深的印象:林则徐在自己的厅堂**的墙上挂了两个大字——抑怒。就是从那时起,我**次模模糊糊地懂得了什么叫对情绪的控制。长大以后,特别是做组织人事工作以后,我对这个问题有了越来越深刻的理解和感受。我们在考核材料上经常出现这样的字句:该同志能够忍辱负重,顾全大局;该同志性格急躁,处理问题有时不够妥当。为什么我们老是把目光紧紧锁定在一个人的性情上?因为无数人的经历告诉我们,无数个事件告诉我们,作为领导干部,在性格上必须有一种可以统治自己的东西,这个东西就叫自制力。情绪这种东西是很有能量的,我们常说怒气冲天,你看它的力量多大。它有一种你想象不到的功能,有时它可以把你的主观愿望颠个个儿,让你的努力方向南辕北辙,让你无法成功,只能失败!这种事例无穷无尽。
年轻的领导,生命正处于英姿勃发期,这个时期情绪容易大起,也容易大落,他的自制力需要时间和事件的磨砺才能逐步形成。所以控制情绪是一门天然的课程,要走向成功,必须具备这种能力,必须具备自制这种**的心理状态。
情绪是多种类的,并呈现千变万化的状态。从不良情绪角度上讲,*主要有三种情绪需要加以控制。
要控制“欣喜若狂”。这种情绪常常表现在取得巨大成绩和意外成功上。这时有的年轻领导沉不住气了,兴奋之情溢于言表。这种情况下高兴是可以的,也是应该的,但是像范进中举那样大喜过旺,则便进入了不良状态。这是什么?是浅薄,是失重,是浮躁,是“童年”。人是需要有一些“静”气的,静是一种淡泊,一种超脱。这个世界上究竟有什么可以让我们得意忘形的呢?静是一种定力,一根定海神针。***那么轻浮,那么“小儿科”还能办成什么大事?静是一种厚重,一种深远。它不会因为赢得了一次起跑,就以为赢得了胜利,他的目光在遥远的天际,在遥远的终点方向。年轻的领导一定要学会以“静”制“动”,只有平静的大海才能承载千船万舰的远航。
要控制“怒发冲冠”。暴怒是恶劣情绪**,因为它*能坏事,它有着巨大的破坏力和改变方向、改变结果的能量。但丁说:“容易发怒,是品格上*为显著的弱点。”达尔文是进化论的***,他说的更有意思:“脾气暴躁是人类较为卑劣的天性之一,人要是发脾气,就等于在人类进步的阶梯上倒退一步。”可见暴怒是属于“退化论”
…… 一个人年轻,你不知道在他生命的历程里会发生什么样惊天动地的事情;一个干部年轻,你不知道在他岁月的长河里会升起怎样遮天蔽日的风帆。
因为长期从事干部管理,我几乎每天都要同我们地区的干部进行息息相闻的交流,职业的本能使我对年轻干部的成长有着更���的关注、思考和不尽的期待。我认为,在领导干部队伍建设上,可能没有比年轻干部的成长更重要、更具有战略意义的了,就像人类的希望在于年轻的一代一样。习近平同志曾指出:“年轻干部茁壮成长,执政队伍人才辈出,是党和人民事业兴旺发达、长盛不衰的根本保证。要站在这样的战略高度,立足于未来10年、20年对领导人才的战略需要,科学制定和认真实施干部培养规划,切实抓好培养和选拔**年轻干部工作。”这是极有远见的论断。
我没有能力从领导科学角度对年轻干部成长进步规律做出理论性的提炼和总结,但是,对这一问题长期的接触和关注,使我有了一些经验和阅历上的优势,把经验和经历的感受“抖搂”出来,也许更容易开发出“亲近”的功能。
我是从事具体干部管理工作的,这种工作性质使我更看重实践对年轻干部成长的作用。生活中没有一个英雄是从阁楼里走出来的,“社会就是书,实践就是教材”,每一个领导干部都是“大地的建筑”!我把这个观念带到了这本书中,在这里我列举了大量的事例,这些事例我敢说它闪烁着实践的光辉,展示着大地的深厚、苍莽与辽阔。
在大量的事例中,有几个摘取于我2007年5月出版的长篇小说《苍生大政》中。因为这里没有更多的提炼的过程,一定意义上讲,它不是创作,而是对生活版本“直接”的移植和复制。同时我还把《苍生大政》主人公肖哲川说的话整理成“言锦”放在书的*后。肖哲川是一个忠诚信仰的领导干部,是一个胸可沃日、大爱无际的领导干部,是一个永远仆伏于苍生的领导干部。他的“言锦”会洞开我们心灵的窗扇,从而迎来阳光和蓝天的涌入。
我的观念还使我选择了“实用主义”。我无力也无意追求庞大和面面俱到。在这本书中,我坚决地选择了只写我认为对年轻干部*有用的东西。信仰和信念是生命的灵魂;品格是人生的保护神;性格是命运的把手;才干是*漂亮的“聘礼”;修养是*美丽的保养。它们是生命的基因!是生命的蛋白质、维生素!当然我对“有用性”的判断不一定准确,但判断属于“能力”问题,怎么写属于“思想”问题,我就是这样一种思想。这样做至少可以减少对别人时间的浪费,如果幸运的话,它还可以显得醒目一些。醒目是会产生记忆的。
在这本书中我更希望表达的是一种观念而不是技艺。我认为,在我们这个时代,观念是**位的,技艺是第二位的,观念是发展、变化和创造的法则。基于这一点,这本书中基本没有操作的流程,没有“规定性的技术动作”。没有这些,才会有可能有那些。
有一本书叫《第三只眼》,书名含有客观的、外在的观察、监督之意。书名深刻而漂亮。它对我的打动和启发,使我愿意为此书起一个“临摹”性的名字——《**只眼》。当然,以此为名,绝不仅仅因为它漂亮、醒眼,而是由于它有一种量身定做般的合适。我在这本书中做的不是别的,而是内在的观察,是一种身在其中、心在其内、情在其里的倾诉和思考。
我的能力决定我无法把这本书写得更好,但作为一个组织工作者,我真切地盼望年轻干部会成长得更快、更好!时代的走向、走速和质量决定于他们!
我的家在渤海之滨,海平面往北,地势逐渐走高,*后是高山峻岭。每每看到这道道山脉,我便会想到一个概念:海拔的高度。而当我看到年轻干部时,这个概念便会“活”起来,“动”起来,看吧,我们的年轻干部正在一步步离开海的平面,正在踏上大地,走上高原,登上山巅……