目前,高成长企业的普遍现状是管理滞后的问题,企业一般不是先将管理体系规划好、各种制度定好后，再来应对企业可能发生的问题，而经常是等到企业管理遇到棘手问题的时候，领导才愿意安排你来定制度，这种情况很像我国的没“事”没法律，有“事”定法律现象，也就是国人的老思想：“轻预防、重看病”。
因此，我们这本书从高成长企业的营销、分公司与总公司的关系、财务管理、人员管理、海外开拓、文化管理和战略管理七个方面对高成长公司成长中从小到大，从弱到强*容易出现的问题和*棘手的问题一一进行了各有侧重的分析，并提供了全套解决方案和预防之道，希望能对企业的高速、健康、持续发展略尽绵薄之力。同时，作者在本书的编写过程广泛借鉴和参考了国内外众多名家的著述和相关资料。

**章 打通营销管理的门户
弱势的紧蚂蚁军团：如何建立**的营销团队
经费不充足：如何发挥推广费的*大效用
动脉阻塞不畅：如何解决渠道问题
欠债还还代：如何解决问款难的问题
营销疲劳症：如何赢得顾客的芳心
失败的营销计算：如何发挥计划的作用
第二章 扫除分公司管理的障碍
亲疏尺度失衡：“一抓就死，一放就乱”的难题
组织模式僵化：如何实现信息的的顺畅流
品牌收放失控：如何维护企业品牌形象
主从关系错位：如何协调母子公司的财务管理
第三章 堵住财务管理的漏洞
现金管理隐忧：如何保证充裕的现金流
税务意识薄弱：如何有效做好税收筹划
神话破灭的背后：如何做好财务成本控制
财务信息化障碍：如何化解成长中的烦恼
随处理可见的漏洞：殊途同归，灵活多变的解决之道
第四章 避开人员管理的误区
高管跳槽风波：必须具备的防范和应对措施
模向沟通不畅：如何跨越管理中的灰色陷阱
绩效不佳惑：如何跳出绩效考核的误区
头痛的薪酬问题：如何做到兼顾效率和公平
员工信任危机：如何增强企业的向心力
或晋升或离开：如何面对员工关系两难处境
第五章 跨过海外拓展的门坎
国际化品牌壁垒：谨防大户人家做贼
并购的两难境地：如何实现并购后的整合
国际化人才瓶颈：如何解决海外找人难问题
跨国合作困境：如何成功实现竞合
第六章 直面文化管理的挑战
文化幼稚症：如何正确认识企业文化
文化悬在高空：如何跳出文化落实误区
独裁式作风严重：如何避免老板文化
消化不良的并购：如何整合双方的企业文化
第七章 找到战略管理的方向
战略人才短缺：如何保证公司的可持续发展
小蜡烛遭遇大战略：如何跳过单一增长的陷阱
错位的竞争战略：如何使品牌**行业潮流
成长转型风险：如何利用好战略机遇期