利润多企业经营就好吗?现金流为什么是企业的生命线?如何有效增加现金流?如何让企业快速成长?怎样才能顺利筹集资金?企业经营中存在哪些潜在财务风险?……翻开本书，你能在数分钟内弄清这些关键问题!本书内容紧扣中小企业特点，叙述简明易懂，并辅以生动的小企业实例和实用的模板。相信本书将是你轻松掌握财务知识、洞悉企业财务问题、妥善规划企业与个人财务的好帮手。
本书是为中小企业的业主和管理人员精心设计的一本介绍财务管理基础知识的入门读物。本书作者是加拿大的一位具有丰富从业经验的特许会计师和注册管理会计师。她以通俗易懂的语言，结合实例深入浅出地介绍了可以在中小企业实际应用的财务管理基本理论和方法。全书的内容分为17章，主要介绍了怎样阅读与分析企业的财务报表、为未来的财务业绩制定计划、正确理解企业的经营周期、有效地管理短期现金流量、做好长期投资决策、合理地筹措资金并有效地管理负债、评估并跟踪控制经营业绩、使企业实现可持续增长等有关内容。本书特别强调中小企业制定财务计划以及在此基础之上实施财务控制的重要性，并以两艘扬帆远航的轮船作比喻，说明企业事先制定计划的重要意义。本书还以一家典型的小企业为背景，在各

译者序
导论
怎样使用本书
设立企业的目的是什么
第1章 资产负债表、损益表和现金流量表
资产负债表
损益表
现金流量表
第2章 基本预算
月度预算报告
预算中的数字来自哪里
第3章 变动成本与固定成本的差别
固定费用与变动费用
为什么成本习性对企业很重要
第4章 为了乐趣和利润进行比率分析
基本的比率及其含义
你的企业应跟踪计算哪些指标
当指标恶化时怎么办
第5章 理解经营周期
经营周期
现金流量报告
第6章 关键业绩指标：企业成功的关键因素
怎样确定食业的CSFs
怎样衡量食业的CSFs
当企业的KPIs下滑时发生了什么
第7章 深刻理解企业存货
存货的种类
存货成本
存货管理方法
第8章 应收账款：即将流入企业的资金
销售周期
制定企业的信用政策
保理应收账款
委托收款代理机构
监控企业的应收账款
第9章 应付账款：即将流出企业的资金
向供应商筹资
记录到期日
处理延期付款
第10章 购买新资产：这些钱花得值吗
预计收益
贴现现金流
回收期
与基准值比较
资源的稀缺性
第11章 财务报表上没有反映的六大风险
六大风险
风险管理
第12章 中小企业主的双重身份
企业的经理
企业的投资者
第13章 让你的企业实现增长
企业增长的三种方式
杠杆作用
吸引新客户
向现有客户出售更多产品
更频繁地向客户出售产品
记录企业的增长
第14章 如何融资
借入资金
了解你打算贷款的银行
贷款申请
银行所关心和需要的信息
其他融资渠道
你的信用评分
第15章 管理负债
债务的本息
怎样计算债务成本
杠杆作用的风险
“债务**”计划
第16章 员工薪酬
雇员对你企业的价值
雇员对其他企业的价值
雇员福利和保险
带薪休假
基于绩效的薪酬：按价值支付
绩效评估过程
监控雇员的业绩
第17章 将全部信息综合在一起：计划周期
计划周期
制定计划
实施控制
关注增长
进行微调
制定计划
附录一 月度经营管理计划
附录二 词汇表