受诸多因素影响，企业成本上升，市秀的变化导致企业遭遇发展拐点，又逢金融危机侵袭，许多企业或破产倒闭，或在苦苦支撑，企业战斗力锐减，企业的冬天来临了。此时，迫切需要采取措施改善并提升企业战斗力，化危机为转机，踏上新一轮的发展征途。
本书形象地讲述了战斗力的剑与盾、盔与甲，并结合生动详实的企业案例，分析提升企业战斗力的“硬装备”和“软实力”、塑造出战斗力之魂，打造所向披靡的企业战斗力！

**章 企业战斗力的“硬装备”
作风管理：管理就是带作风
自力更生、艰苦创业的海尔作风
海尔集团的张瑞敏谈到当初创业时的艰辛，总是感慨万千，那时的海尔仅仅是一个生产电动葫芦的小厂，且亏损高达147万元，接手这样的烂摊子对于任何人来说都是需要极大勇气的，但是张瑞敏却没有退缩。
1984年，为了签订与德国利勃海尔公司的电冰箱制造技术合同，海尔人于立民顶风冒雪用两个小时的等待叩开了项目合同的大门；1985年8月，为了能够申请到外汇，赵敦国和张瑞敏出差到山东经贸委，囊中羞涩的他们省吃俭用，住蒸笼一样的简易招待所，用借来的破旧自行车终于跑成了外汇批文；1985年春节，张瑞敏想方设法给每一个员工发了5斤鱼，但是过年不能不发奖金啊，为了能给职工发点奖金，他派人向大山大队三次“磕头”求援，用一颗赤诚的心感动了村公社党委书记王栋贵，终于在腊月二十八将奖金发到了职工的手中……
那段日子，虽然很艰苦，但是勤奋的海尔人却都玩命似的跟着张瑞敏干，“领导敢为大伙儿借钱过年，咱也要争口气，好好跟他干，挣了钱把钱还回去！”就这样，海尔在张瑞敏的带领
下艰苦奋斗、自力���生，仅仅用了几个月的时间就使濒临破产的厂子起死回生了。
自力更生、艰苦奋斗的优良作风也因此成为海尔崛起的一个制胜法宝，并将跟随着海尔人继续开拓进取、不断创新。
……

前言 士气比武器更重要
绪章 企业战斗力现状解析
企业如果没有战斗力将会怎样？
世界上*具战斗力的团队在哪里？
企业向军队学什么
**章 企业战斗力的“硬装备”
作风管理：管理就是带作风
目标管理：目标一致上下同欲
制度管理：没有规矩不成方圆
第二章 企业战斗力的“软实力”
文化是战斗力的土壤
精神是战斗力的源泉
愿景是战斗力的路标
第三章 提升企业战斗力之剑：士气**
重赏之下必有勇夫
活力就是合力
第四章 提升企业战斗力之盾：纪律严明
**服从：服从是员工的基本素养
绝不找借口：让借口去死吧！
保证完成任务：用结果说话
第五章 提升企业战斗力之盔：以身作则
己身不正，何以正人！
榜样的力量是无穷的！
高标准，严要求！
第六章 提升企业战斗力之甲：关心下属
以心换心
为员工服务
爱的力量
第七章 提升企业战斗力之灵魂：自动自发
为荣誉而战
工作是一种乐趣
为自己而工作
思考题
附录 战力斗语录
管理理念

要让员工心里有公司，公司就必须时时惦记员工；要让员工爱公司，公司首先要爱员工。
——海尔集团**执行官 张瑞敏
商场如战场，军队需要战斗力，企业同样需要战斗力。
——远东控股集团董事局主席、2008CCTV中国十大经济年度人物蒋锡培
顽强拼搏、艰苦奋斗的精神是打造企业战斗力的*可靠保证。
——中国首善、2008CCTV中国十大经济年度人物 陈光标
只有将工作看成自己毕生的事业，才会取得*后的成功。
——知名企业家、香港行动成功国际教育集团董事长 李 践
工作，需要激情！因为它能激发出人的创造力与行动力。充满激情的企业和团队才有战斗力！
——中国**企业案例研究**执行院长、《中国实干精神》作者 殷源