1841年10月5日,美国马萨诸塞州的铁路上,发生了一起两列客车迎头
相撞的事故。社会公众反响强烈,认为铁路企业的业主没有能力管理好这种
现代企业。*后在州议会的推动下,政府对企业管理制度进行了改革,选择
有管理能力的人来担任企业的管理者,世界上**个经理人就这样诞生了。
所谓职业经理人,是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独
立对一个经济组织或部门开展经营、管理的个人。
职业经理人不但要拥有专业的管理知识,丰富的管理经验,*重要的是
要有**的个人品质,即要有强烈的事业心、责任感,要有对经营管理这一
职业的高度的忠诚度。**的个人品质对于职业经理来说就是职业道德标准
和行为规范。当职业经理人投身于某一企业时,其职业忠诚就转化为企业忠
诚。职业经理人对企业的忠诚是阶段性的,但对其职业的忠诚是永恒的。
除此以外,职业经理人**的经营管理才能也是其知识素质、能力素质
和心理素质的综合体现,是其驾驭企业的必要条件。职业经理人要有渊博的
知识,不仅要有管理学、经济学、法律、哲学、政治学的扎实理论功底,还
要有系统论、控制论和信息论的理论基础。现代企业面临���市

**章序论/1
◆什么是职业生涯管理/3
职业生涯管理概述/3
职业生涯管理咨询行业概况/5
◆职业生涯管理相关的概念/6
人生的四个职业发展阶段/6
人的六种人格特征/7
职业锚理论的应用/10
实例:职业锚的自我测试/13
◆企业员工职业生涯管理/15
员工职业生涯规划与管理的内容/16
参考文献/17
第二章社会后职业生涯与职业选择/19
◆关于内职业生涯与外职业生涯/21
内、外职业生涯理论在社会后职业生涯规划中的应用/22
◆面向企业员工的职业生涯规划/25
企业员工职业生涯规划的分类/25
职业发展阶段的不同对职业选择的影响/26
◆影响员工职业生涯的个人因素/29
◆影响员工职业生涯的外界因素/34
实例(某房地产企业):职业满意度测试/36
◆企业员工职业生涯开发与管理工作的预备式/41
实例:职业素质测评之职业能力倾向测试/42
◆附件:霍兰德职业人格能力测验量表/48
参考文献/69
第三章员工职业生涯管理操作流程/71
◆企业员工职业生涯管理的关键点/73
◆制定职业生涯规划的步骤/75
实例:某企业职业生涯开发与管理工作流程/77
◆附件:某企业员工职业生涯管理结果实例/79
参考文献/86
第四章运用人才测评推动员工职业生涯管理/87
◆人才测评概述/89
◆人才测评的方法/91
实例:西门子人才测评模式/93
实例:北京市人才交流**测评**测评模式/94
实例:辉瑞制药(中国)人才测评系统应用/95
◆附件:国产测评软件简介/104
参考文献113
第五章运用绩效管理推动职业生涯工作/115
◆不同绩效管理体系的特点/117
实例:5M绩效管理法应用实例/124
◆绩效管理的步骤和流程/134
实例:联想中国绩效管理制度节选(行政管理类绩效考核管理)/135
实例:上海城建集团绩效管理实施案例
××建筑公司200×年度绩效任务书/138
◆关于绩效管理中的量化标准/141
实例:西安杨森绩效制度节选(评分标准)/142
实例:联想中国绩效管理制度节选(绩效等级评定标准)/144
参考文献/145
第六章运用岗位竞聘推动职业生涯管理工作/147
◆岗位竞聘在职业生涯工作中的意义/149
◆竞聘工作开展的先决条件/150
实例:某建筑材料企业职位说明书/151
实例:职责受权书/152
◆竞聘的准备及实施/153
实例:竞聘工作准备材料清单/153
实例:竞聘会议程/153
实例:人力资源委员会工作议程/155
实例:竞聘评价表/156
实例:北京市某中学竞聘公告/157
实例:某加油站经理、核算、计量岗位竞聘公告/159
实例:候选人简历/161
◆附件:联想中国企业岗位竞聘管理制度/162
实例:联想中国企业岗位竞聘管理实施细则/163
参考文献/165
第七章运用轮岗工作推动职业生涯管理/167
◆轮岗制度在企业管理中的作用/169
◆轮岗的工作流程和实施细则/170
实例:海尔集团员工轮岗制度/170
◆轮岗前应考虑的问题/174
实例:××年度任务书/175
实例:绩效规划任务与评估表/176
实例:职位说明书/177
实例:职责范围说明书/178
实例:××集团员工“同合部”轮岗工作方案/180
实例:同合部员工工作时间安排表/183
◆轮岗的总结和评估/184
实例:轮岗工作总结/184
第八章运用评优工作推动职业生涯管理/189
◆企业评优的方法与流程/191
实例:海尔集团**员工评选管理办法/192
◆如何对待评选出来的**员工/199
◆附件:联想集团奖励实施细则/202
◆附件:联想集团评优管理制度实施细则/218
参考文献/232
第九章用培训推动职业生涯管理工作/233
◆培训对职业生涯管理的影响/235
◆新员工入职培训的重要性/235
实例:新职员入职引导确认书/236
实例:**期职员访谈表/238
◆入职培训(集中培训)的内容/239
实例:新员工人职培训安排/243
实例:人力资源部新员工人职培训安排/244
◆在职培训/245
实例:在职培训的申请流程/247
实例:培训场地选择标准/248
实例:培训课程表/250
◆离岗培训/251
离岗培训的分类/251
实例:个人外派培训申请表/254
实例:课程问卷调查表/255
参考文献/257
第十章为企业培养**的职业经理人/259
◆**的职业经理人——职业生涯管理的直接产物261
◆职业经理人应具备的条件/263
实例:管理者执行力考核表/270
实例:管理人员能力评价表/272
◆什么是职业生涯的成功/275
参考文献/278

这里提供了一种关于如何将愿望变成现实的方法,通过阅读本书,我们将系统的了解如何使用职业生涯规划这一工具。因此,对于那些千方百计寻求提高职员工作兴趣及效率的组织来说,这是一本值得一读的书。 本书含百余则实用案例,模板性强,**参考价值,并附有详细的目录索引,以方便查阅。 通过这本书,我们将系统的了解如何使用职业生涯规划这一工具。 这本书应当成为中国企业人力资源管理者在今后一段时间里*为重要的读物。该书不仅告诉我们职业规划的重要性,更强调该如何开始这项工作,这使人力资源管理者能从零做起,将他的作用发挥到*大。