曾经有人评论思科的成功是“在合适的时候，用合适的产品进入了一个合适的市场”，认为思科的崛起完全依赖于互联网经济本身的发展。如果这个观点正确的话，那么与思科公司同时出现的相似的公司现在也应该矗立于互联网行业之中，但是现实却是这些公司要么被兼并收购，成为其他公司的一部分，要么就在残酷的竞争中永远的湮没下去。思科不仅生存下来，而且还成为了行业的**。如何做到潮涨而升，潮退而不落，正是思科成功的关键。本书通过重现思科25年的发展历程与管理特点来揭晓谜底。

第2章 从混乱中走上正轨
企业所有权与经营权的平衡一直是企业治理结构急需解决的问题，理论界对这个问题的讨论至今仍然没有停歇，而实践中各个企业也在不断地摸索。一个公司的治理结构是公司规范股东与管理层之间利益关系的有效手段，良好的治理结构能够保证管理层的目标与股东保持一致，不断致力于股东价值的*大化，而治理结构出现问题则可能导致一系列的委托代理问题。自从思科系统公司上市之后，公司就开始建立现代式的治理结构，并不断对它做出完善，使思科在股票市场上一直保持了良好的态势。作为一个诞生仅仅20余年的年轻公司，它是如何做到这种平衡的呢？下面的内容将为你揭晓思科治理结构的秘密。
2.1 制度决定成败
在高科技企业林立、竞争异常残酷的硅谷，很难想象一个管理混乱的公司能够在这种环境中成长并不断壮大，即使是思科系统公司也不能例外。思科在发展的早期便引入了风险投资和职业经理人，各种制度的建设也同步开始进行并不断完善，这一切为思科系统公司的持续发展和壮大提供了坚实的依靠。
……

总序
绪论
第1章 **天下
1.1 **诞生
1.2 帝国的沉浮
1.3 扩张不会停止
第2章 从混乱中走上正轨
2.1 制度决定成败
2.2 适时而变
第3章 **的头羊
3.1 精英领导人
3.2 思科的核心管理团队
第4章 全球领先的“流水线”
4.1 用IT武装自己
4.2 业务“流水线”
4.3 不断更新的流程才是好流程
第5章 产品与市场管理
5.1 互联网的骨干
5.2 与象共舞
5.3 达摩克利斯之剑
第6章 做人、做文化
6.1 铺好基石
6.2 打造企业的灵魂
第7章 做大做强的兼并收购之路
7.1 难挡的收购诱惑
7.2 收购的“六条军规”
7.3 既说又练
附录A 思科系统公司大事记
附录B 思科中国大事记
附录C 思科系统公司并购史（1993～2009年）
附录D 思科系统公司核心技术
附录E 思科高管薪酬一览
附录F 思科系统公司相关财务数据
参考文献