人力资源是一种特殊的经济资源，是生产过程中能动的生产要素，它对经济发展有决定性影响。尤其是在经济发展主要依靠科学技术进步的今天，作为科学技术、知识文化载体的人力资源，更是日益显示出其在经济发展中的特殊地位和作用。
对于作为经济运行的微观基础的公司而言，人力资源要素的数量和质量景况，人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力，则是公司事业兴旺发达的活力和强大推动力所在。因此，如何充分调动公司人力资源的积极性、主动性、创造性，发掘人力资源的潜能，成为公司企业管理的**任务。如今，发达**已经进入以人力资源管理为核心的现代企业管理新时期。人力资源的开发与管理，受到各国企业界的普遍重视。在这些**，这一工作进行得卓有成效，取得了宝贵经验。

总序言
前言
导论
**节 人力资源范畴
第二节 人力资源的形成
第三节 加强公司人力资源开发与管理
**章 公司人力资源开发管理的任务
**节 公司人力资源开发管理的目的和任务
第二节 公司人力资源开发管理工作
第二章 公司人力资源结构及管理组织
**节 公司人力资源的基本构成
第二节 公司的管理组织
第三章 公司领导管理层
**节 公司的***
第二节 公司领导的任务及结构
第三节 领导管理模式
第四节 发展领导管理的高成效制度
第四章 公司人力资源的供给与需求
**节 公司人力资源的供给
第二节 公司人力资源需求
第三节 公司人力资源需求量的确定
第五章 公司员工的录用与考评
**节 公司员工的录用
第二节 公司员工的考评
第六章 公司员工的晋升、降职���流动
**节 公司员工的晋升与降职
第二节 公司人力资源的流动
第七章 公司人力资源管理的激励机制和企业文化
**节 公司人力资源管理的激励机制
第二节 公司人力资源管理与企业文化
第八章 公司人力资源开发
**节 公司人力资源开发的必要性和原则
第二节 公司人力资源开发系统
第三节 日本、美国公司人力资源开发的比较
第九章 公司的分配和福利保险管理
**节 公司的分配管理
第二节 公司福利与保险管理
第十章 公司劳动条件和**卫生管理
**节 公司劳动条件管理
第二节 公司**卫生管理
第十一章 公司劳动时间的管理
**节 劳动时间及劳动时间的管理
第二节 休息时间、假日和休假
第三节 劳动时间变化的规律与公司劳动时间的管理趋势
第十二章 公司劳使关系管理