本书旨在为企业管理提供一套科学的人才招聘与甄选的实务技术。本书主要介绍了招聘战略制定、招聘流程设计、招聘策略选择的方法、招聘面试工作组织实施的一般操作步骤、招聘面试工作结束后新员工的录用和培训等等。
本书内容完整,系统性强,涵盖了企业人才招聘动作过程中应涉及的人力资源管理的所有实务。书中收入表格具有很强的实用性和操作性,便于企业招聘工作中直接使用,使企业管理人员更加方便地使用招聘中的各种方法,是企业管理者案头、手边的有益工具书。

**章 人力资源规划
**节 人力资源规划概述
第二节 人员资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第二章 工作分析与设计
**节 工作分析概述
第二节 工作分析方法
第三节 工作设计及说明
第四节 工作分析方案
第五节 工作设计方案
第六节 工作分析与工作设计管理表格
第三章 招聘策划
**节 招聘概述
第二节 招聘渠道和方式的选择
第三节 招聘流程设计
第四节 招聘策略
第五节 招聘方案
第六节 招聘管理表格
第四章 人员选拔与评价
**节 人员选拔与评价概述
第二节 人员选拔与评价的内容
第三节 人员选拔与评价的一般方法
第四节 人员甄选管理表格
第五章 心理测验
**节 心理测验概述
第二节 智力测验
第三节 能力测验
第四节 人格测验
第五节 员工能力测评方案
第六节 应聘人员测试管理表格
第六章 面试
**节 面试的概述
第二节 面试的准备
第三节 面试的实施
第四节 员工面试方案
第五节 面试管理表格
第七章 情景模拟
**节 情景模拟概述
第二节 情景模拟的方法
第三节 情景模拟的操作程序
第八章 新员工的录用与培训
**节 人员录用概述
第二节 人员录用的程序
第三节 新员工的安置调配
第四节 新员工职前适应培训
第五节 录用管理表格