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詹文明著:德鲁克黄金笔记(全球唯一一本德鲁克思想实践著作,马英九的枕边书)
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詹文明著:德鲁克黄金笔记(全球唯一一本德鲁克思想实践著作,马英九的枕边书)

  • 作者:詹文明
  • 出版社:东方出版社
  • ISBN:9787506039048
  • 出版日期:2010年10月01日
  • 页数:175
  • 定价:¥24.80
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    • 出版社
    • ISBN
      9787506039048
    • 作者
    • 页数
      175
    • 出版时间
      2010年10月01日
    • 定价
      ¥24.80
    • 所属分类
    内容提要
    自序 德鲁克为什么会这样想?
    前言 彼得·德鲁克改变了我的人生
    黄金笔记**守则 “做对的事”比“把事做对”重要
    1“美国的心跳”为何会暂停?
    2 纽药市长的“破窗理论”
    3 通用电气公司创造的“百年奇迹”
    黄金笔记第二守则 你能为客户贡献什么?
    4 全世界*小的“大公司”
    5 从**到**的幕后推手
    6 从“我”到“我们”的学习过程
    黄金笔记第三守则 时间不用管理
    7 管理行为而不是管理时间
    8 自我管理的“三问”
    黄金笔记第四守则 你现在*该做的一件事是什么?
    9 被留在糖果店的小男孩显示全部信息
    文章节选
    黄金笔记**守则 “做对的事”比“把事做对”重要
    1 “美国的心跳”为何会暂停?
    通用汽车曾被美国媒体形容是“美国的心跳”,可见这一品牌在美国的重要性和影响力。
    但在一九九九年, 德鲁克就预言说:“通用汽车将在美国三大汽车集团中消失。”
    果不其然,金融风暴后这个预言应验了。
    大师究竟是怎样看出来的?
    分出先后轻重
    “做对的事”,就是要以客观的成果来界定,但有时很难有标准去衡量,只能以具体的成效来描述。 因此,我们常听人说:“一个人成功与否,要等盖棺定论。”
    “把事做对”,则是讲求战术、力行方法、诉求技巧,有赖于要领,它是可以用数量衡量的。换言之,就是要能找对的方法、对的工具、对的途径与对的流程。
    用德鲁克的管理语言来说:做对的事即是“效能”(Effectiveness)之意。
    把事做对则是“效率”(Efficiency)之意。做对的事就是“道”,把事做对则是“理”。 因此,综合“做对的事与把事做对”,就是所谓的“道理”。
    “道”就是指方向选择、策略思维、取舍定夺、是非抉择,即制定使命、构建愿景、选对产业、找对市场、寻对客户、找对伙伴、锁对研发、切对核心技术。
    ……
    目录
    自序 德鲁克为什么会这样想?
    前言 彼得·德鲁克改变了我的人生
    黄金笔记**守则 “做对的事”比“把事做对”重要
    1“美国的心跳”为何会暂停?
    2 纽药市长的“破窗理论”
    3 通用电气公司创造的“百年奇迹”
    黄金笔记第二守则 你能为客户贡献什么?
    4 全世界*小的“大公司”
    5 从**到**的幕后推手
    6 从“我”到“我们”的学习过程
    黄金笔记第三守则 时间不用管理
    7 管理行为而不是管理时间
    8 自我管理的“三问”
    黄金笔记第四守则 你现在*该做的一件事是什么?
    9 被留在糖果店的小男孩显示全部信息

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