如何成功地实施集团文化建设？现阶段集团文化建设存在哪些误区，误区背后的根源是什么？集团文化建设的实现问题是什么，如何解决？集团文化建设必须统一什么，有哪些具体步骤？诸如此类的问题，一直深深困扰着关心中国大小型企业集团成长的各界人士。在本书中，这些问题都分别得到了明确有效的解答。
作者在分析我国企业集团文化建设现状的基础上，总结出当前集团文化建设存在的七大误区产生的内在根源。随后，又解释了集团文化的基本概念和基本理论，提出集团文化建设中的八个现实问题，创建集团文化建设模型，并阐述了集团文化建设的方法，即五个“统一”：统一企业集团的使命；统一企业集团的愿景；统一企业集团的精神；统一企业集团的核心价值观；统一企业集团的VI。
作者还指出了集团文化建设的具体步骤，集团文化的变革与创新相关理论，*后讲述了国内集团文化建设的几个典型案例。
本书是国内**本系统地阐述集团文化建设的著作，相信能够为企业界和学术界提供有效的实践指导和理论借鉴。

书摘
集团文化建设
明确区分了企业集团和集团公司，了解了企业集团的形成方式和集团的
管控模式，我们也就可以具体谈论集团文化建设的问题。不同的管控模式下
，集团文化建设的要求是不同的，集团文化建设所涵盖的范围和主体也不同
。
对于采取财务管控模式的企业集团，集团公司(总部)实际上扮演的是投
资者，并不直接参与其控股公司的经营，集团公司(总部)关注的是自己的投
资能否增值，是否可以获得利润，退出是否便捷，变现是否迅速。集团公司
(总部)更加注意的是所投资公司的财务指标状况。在这种模式下，集团公司
(总部)甚至不会开展集团文化建设，而只是开展集团公司(总部)本身的企业
文化建设，集团公司(总部)也并不一定向其成员公司移植自己的文化因子。
有的企业集团，集团公司(总部)会在视觉识别系统上做出要求，但不会
介入具体的文化管理，甚至有的企业集团，有时为了淡化其投资者关系，集
团公司(总部)连视觉识别系统也不要求一致，使控股公司保持高度的独立性
。企业集团成员机构除了在股权上体现与集团公司(总部)的关系外，在理念
、VI等各个方面都没有打上集团公司(总部)的印迹，一般的消费者根本不知
道它们之间的隶属关系，也不会知道它们是否属于一个企业集团。比如，就
很少有人知道，北京**的JJ迪厅，竟然是属于曾经鼎鼎大名的德隆集团的
。
法国的达能集团，在收购了杭州娃哈哈后，不论是人员、产品、策略等
都没有进行干涉，给人的感觉是娃哈哈依然是一家独立的企业，还在按照旧
有的模式经营，只是因为后来的利益纷争，达能这个幕后老板才浮出水面，
展现在消费者的面前，中国的消费者才蓦然发觉，自己一直喝着的娃哈哈，
原来是在为跨国企业做贡献。
对于采取战略管控模式和运营管控模式的企业集团，因为集团所属成员
机构对企业集团战略实现和重要性，因为集团所属成员机构与集团公司(总
部)的紧密关系，集团公司(总部)除了进行公司自身的企业文化建设，还有
必要进行企业集团层面的文化建设，用文化来引导、规范成员机构的管理经
营行为，达成集团公司(总部)所希望的企业集团的整体目标。
采取战略管控模式和运营管控模式的企业集团，集团文化建设包括的主
体除了集团公司(总部)外，至少应该延伸到企业集团的紧密层，也就是直属
企业和控股企业，这也是集团
……

**部分 集团文化建设态势
第1章 集团文化建设的现状
集团文化建设蓬勃兴起
集团文化建设成果显著
集团文化作用的认识不断深入
第2章 集团文化建设的7大误区
……

如何成功地实施集团文化建设？现阶段集团文化建设存在哪些误区，误区背后的根源是什么？集团文化建设的实现问题是什么，如何解决？集团文化建设必须统一什么，有哪些具体步骤？诸如此类的问题，一直深深困扰着关心中国大小型企业集团成长的各界人士。在本书中，这些问题都分别得到了明确有效的解答。
作者在分析我国企业集团文化建设现状的基础上，总结出当前集团文化建设存在的七大误区产生的内在根源。随后，又解释了集团文化的基本概念和基本理论，提出集团文化建设中的八个现实问题，创建集团文化建设模型，并阐述了集团文化建设的方法，即五个“统一”：统一企业集团的使命；统一企业集团的愿景；统一企业集团的精神；统一企业集团的核心价值观；统一企业集团的VI。
作者还指出了集团文化建设的具体步骤，集团文化的变革与创新相关理论，*后讲述了国内集团文化建设的几个典型案例。
本书是国内**本系统地阐述集团文化建设的著作，相信能够为企业界和学术界提供有效的实践指导和理论借鉴。