中国企业平均寿命仅为4.2岁，这个残酷事实说明：生存还是死亡，企
业家必须面对的首要问题！也就是说，中国企业的“真”问题，是企业生命
问题，没有什么比企业生存更重要的。因为爬上一座高楼也许要几十分钟，
但从楼上掉下来，却只要几秒钟，您也许是一位威力无比的董事长，您也许
是一位能力**的总裁，您也许是一位经验独到的经理人，但如果您还不掌
握企业生命律，那么您将失去原来属于您的财富和梦想,哪么，
企业的生命规律到底是什么？
企业的生命法则又有哪些呢？
中国企业“夭折”、“病变”的“病毒”是什么？
中国企业延年益寿的基因密码是什么？
如何把乌龟的基因转移到兔子身上，使其跑得更快，寿命更长？本书共
有大小案例108个，特别是涉及到的“失败企业”大多数还没有完全退出市
埸舞台，所以，“失败”仅仅是对它们成长过程中某一阶段或某一事件的描
述，祝福它们能够一一地从这个“失败”的阴影中站起来。……

前言
**章 健康是企业基石
**节 中国企业家生命质量不容乐观
1.11身心健康是合格企业家的重要标志
案例1：身心疲惫导致“过劳死”
1.12社会影响力是成功企业家的标准
1.13中国企业家生存状况不容乐观
案例2：企业家的致命心病
1.14健康到底是什么
1.15快速成功是以消耗健康积蓄为代价的
案例3：短命的有钱人
案例4：可怜的富人
1.16幸福方程式
案例5：日本财富增加，幸福指数降低
1.17幸福在哪里
案例6：小狮与大师
第二节 中国企业健康状况令人担忧
1.21小错误不断大错误不犯企业就��步了
1.22企业千差万别但结局都是死亡
1.23 企业的**目标是延长寿命实现价值*大化
1.24超速成功导致快速死亡
案例7：办企业就像骑自行车，要有合适的速度
1.25财富是时间的函数
案例8：小姐、二奶、老婆
案例9：虎牌小火机成为世界行业老大
1.26何为健康企业
1.27健康企业检验指标
1.28企业“亚健康”成因
1.29**企业亚健康关键在人
第二章 中国企业生存名位和维度选择
**节 学习“王大妈” 实现企业梦想
2.11世界企业流行色是“王大妈”
案例1：“王大妈”成功秘诀
2.12中国企业有三个梦想
2.13寻找企业核心竞争力
案例2：联想请一路走好
2.14中国人才竞争力
第二节 企业强大久维度和指标
2.21强大久维度和指标构成体系
2.22中国民企强大标准
2.23中国富豪榜
2.24中国上市公司比较
2.25中国区域经济发展态势
第三节 中国企业同世界的差距
2.31全球500强企业排名
2.32人选全球500强的中国企业
2.33中国500强同世界500强两者的比较
2.34中国500强同世界500强的差距
2.35世界500强企业同一般企业的比较
2.36对中国企业的评价

2.37近百年的500强获得竞争优势的因素
2.38贫穷不是社会主义弱小没有竞争力
第四节 中国企业强大久选择
2.41鸡蛋学说
案例3：失之毫厘，差之百里
2.42中国企业经营模式
案例4：细节 决定成败
2.43多元化向品牌化转变
案例5：品牌是印钞机
第五节 中国企业出路
2.51“中国造”可以强国
2.52管理是企业倍增器
2.53文化制造基业常青
案例6：坚定的信仰是杜邦长寿的秘笈
第三章 诠释企业寿命现状
**节 中国企业分类
3.11激素催化导致企业基因不良
3.12深夜拉郎配造成用人错位
3.13资产主体缺失形成责任不明
3.14中国企业强大久分类
第二节 企业寿命现状及规律
3.21企业寿命现状
3.22中国**企业同世界**公司寿命比较
3.23全球*古老的家族企业
第三节 中国企业生命力
3.31中国企业生命力判定准则
3.32中国*具生命力企业
3.33中国***的企业
第四节 中国企业六大病因
3.41中国企业只能红火三五年的原因
3.42生产创造需求的企业生命法则受到冲击
3.43产业周期与企业“寿辰”正负相关论
案例1：柯达相机与厦华手机
3.44成功企业悖论
案例2：“舒适空调”不舒适造成市场不认可
3.45内部人事兵变是企业冷面杀手
第五节 中国企业病状类型
3.51各自为政
案例3：罐装豆浓度不合口味导致没有销路
3.52雷声大雨点小
3.53虚幻肢体综合征
案例4：大众车型虚幻征
3.54言行不一
案例5：箱包战略与奖金模式
3.55市场短视
案例6：英格兰冰王的消融
3.56 无可救药
第四章 把脉病理诊断
**节 校准企业核心内容
4.11企业平衡和聚焦

4.12企业校准自我诊断嘏
第二节 中国大企业病
4.21大企业存在的问题
4.22大企业问题解决办法
案例1：运沙回扣处理原则
第三节 把脉病理诊断
4.31盲目多元化是企业衰败的标志
案例2：春都、波导、五粮液艰难的多元化之路
4.32不讲道德使企业缺钙而发育不良
……

由**管理专家李敏博士倾力打造的声誉**的管理著作《生与死》一书图文并茂，深入浅出，内容详实，论据充分，案例丰富，全书共有大小案例102个，该书提出了“中国企业到底能活多久？”这一命题，从企业生命现象开始，站在世界**企业的高度找差距，用“解剖刀”和“显微镜”从各类企业中提取了宝贵的“基因”后，找出了中国企业病变的基因密码，建立了企业生命理论、生命法则和生命定律，李敏博士的这些理论学说，不仅对帮助所有的企业健康成长有重大作用，而且，为人类研究企业生命律做出了杰出贡献，这些基业长青之道也是企业的宝贵财富，腾讯控股有限公司董事会主席马化腾指出：“对公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值，这就是《生与死》的意义。”这是国内**本关于企业生命规律的专著，既有全新的理论高度，又有丰富的应用价值，所以说，这是一部企业领导人必读的书，这是一部企业人应读的书。